Profiler Newsletter : Januar 2025

Liebe Leser und Leserinnen,

welche Prioritäten setzen Sie für Ihr Talent-Management für das Jahr 2025?

In Deutschland erleben wir derzeit eine tiefgreifende Veränderung im Bereich Human Resources, die durch technologische Fortschritte, neue Arbeitsparadigmen und sich wandelnde Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt ist. Hinzu kommt, dass die deutsche Wirtschaft voraussichtlich als einzige unter den G7-Staaten im Jahr 2024 um 0,2% schrumpfen wird, was insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen stark beeinträchtigt.

Gerade KMU‘s stehen vor großen Herausforderungen:

Angesichts dieser wirtschaftlichen und arbeitsmarktbezogenen Herausforderungen wird es entscheidend sein, die richtigen Talente zu identifizieren und die bestehende Belegschaft weiterzuentwickeln.

Mit unserer umfangreichen Erfahrung arbeiten wir täglich daran, die Zukunft der Arbeit für Menschen und Unternehmen zu sichern. Aus diesem Grund setzen wir unsere Bemühungen fort, Publikationen wie unser letztes Buch 'Recruiting Revolution' zu erstellen und zusätzliche Dienstleistungen rund um das Thema "Right-Fit" anzubieten.

Möchten Sie Ihr Wissen über "Right-Fit" auffrischen und mehr über unsere Produkte im Bereich Eignungsdiagnostik und Strategisches Talentmanagement erfahren? Dann vereinbaren Sie ein Gespräch mit uns und lassen Sie Ihre Talent-Ziele in Ihrem Unternehmen Realität werden. Die Bilanz spricht für sich: 30 Jahre Erfahrung, 40.000 Kunden in über 100 Ländern.  

Gemeinsam mit Ihnen wollen wir voranschreiten und die Zukunft positiv gestalten, damit 2025 ein großartiges Jahr für uns alle wird.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Unsere Blogs  im Jahr 2024 

Profiler Newsletter : Juli 2020

wir möchten Führung verbessern. Unser Ziel ist es, die positive Kraft für Empathie, Engagement, Aufklärung und wirkungsvolle Veränderung zu sein.

Auch im Juli bieten wir Ihnen weitere Webinare und Inhalte an. Kostenlos. Damit unterstützen wir Sie zum Beispiel dabei, das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu stärken und dabei, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben. Details zu den Webinaren & vieles mehr erhalten Sie in unserem Newsletter „Profiler“.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Jetzt registrieren. 

Kunden und Kandidaten engagiert und motiviert zu halten, ist eine Herausforderung, mit der Unternehmen auf der ganzen Welt konfrontiert sind. In ValYouBel sind Talentmanager in der Lage, auf vielen Ebenen Berührungspunkte für Engagement zu schaffen. Hier sind einige Beispiele dafür:

Resonanz der Mitarbeiter. Talentmanager können private Räume für ein besseres Engagement mit ihren Kunden schaffen. Ganz gleich, ob sie 360°-Projekte oder Mitarbeiterentwicklungsprogramme durchführen, Valyoubel bietet großartige Instrumente, um Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen. Auf diese Weise können Mitarbeiter unmittelbar Rückmeldung über ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz geben. Im besten Fall können Sie auf dieser Grundlage positive Veränderungen im Unternehmen schaffen.

Transparenz. Kommunikation im Büro ist alles -Mitarbeiter legen großen Wert auf Transparenz! Zum Beispiel können neue innerbetriebliche Rollen und Positionen ausgeschrieben werden. Mitarbeiter können sich bewerben und erhalten zeitnahes und transparentes Feedback über den Verlauf.

Coachings. Um Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, sich weiterzuentwickeln, können Sie (Job-)Coaching einsetzen und sie in ihrer Entwicklung unterstützen. ValYouBel bietet hervorragende Möglichkeiten, so dass Sie wertvolle Informationen austauschen und Feedback erhalten können.

Wir unterstützen Sie dabei, sich in diesen schwierigen Zeiten als engagierter Arbeitgeber zu präsentieren und eine positive Arbeitnehmererfahrung zu schaffen. Gerne zeigen wir Ihnen konkrete Beispiele. Fordern Sie einfach weitere Informationen an und wir werden Sie in Kürze kontaktieren.

Profiler Newsletter : Juli 2021

Das erste Halbjahr 2021 ist nun offiziell vorbei - mit allen seinen Höhen und Tiefen, Turbulenzen und Herausforderungen - und nun biegen wir ein in eine neue Normalität. Die Zahl der Coronavirus-Fälle sinkt, die Welt öffnet sich wieder; und die Zahl der Neueinstellungen steigt wieder in allen Branchen. Jetzt ist es an der Zeit, dafür zu sorgen, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben und den Unternehmenserfolg durch höheres Mitarbeiter-Engagement zu steigern.

So war es für uns keine Überraschung, daß unsere MasterClass ''Mitarbeiter-Engagement'' bei den Strategietagen auf Schloß Bensberg letzte Woche auf großen Anklang gestoßen ist. Die Teilnehmer waren sehr interessiert und wollten mehr darüber erfahren, wie und womit sie anfangen können?

Stehen Sie oder Ihre Kunden vor der gleichen Situation?
Deshalb ist Herr Michael Grünschloss, Profiles-Partner und Geschäftsführer von HR-Expertgroup, in diesem Monat Gast in unserem Profiler-Interview. Er beschreibt darin seine Seite der Geschichte mit interessanten Fallbeispielen dazu, wie er seit Beginn seiner Tätigkeit als Personalberater auf ProfileXT® vertraut hat, um die richtige Person für die richtige Rolle zu finden.

Wenn es um die richtigen Personen und die Steigerung des Unternehmenserfolges geht, gibt es viele kleine Schritte, mit denen Unternehmen zielgerichtet aktiv werden können. In der MasterClass 'Die richtige Person am richtigen Platz' am 22. Juli, werden wir darüber sprechen, welches die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind, um die richtige Person für den richtigen Platz zu finden und zu halten und welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um dieses Ziel zu erreichen. Wenn Sie bisher noch keine Gelegenheit hatten, sich anzumelden, können Sie sich hier gleich kostenlos registrieren.

Heute sind es kleine Schritte, morgen werden es große Sprünge sein. Ich wünsche Ihnen allen viel Erfolg für den Rest des Jahres!

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Jetzt registrieren. 

Erstellen Sie einen Talentpool
für Ihre Vertriebsorganisation

In dieser Ausgabe möchten wir uns auf folgende Herausforderung konzentrieren: Rekrutierung von leistungsstarken Vertriebsmitarbeitern.

In dem folgenden Artikel, nennen wir Ihnen vier Schlüsselelemente, mit deren Hilfe Sie die relevanten Kanäle und Talente definieren und identifizieren können, um sich einen wertvollen Talentpool für Ihre Vertriebsorganisation aufzubauen.

Profiler Newsletter : Juli 2023

Liebe Leserinnen und Leser,

in diesen Tagen ist es beinahe unmöglich, eine Zeitung aufzuschlagen, in der Journalisten sich nicht mit negativen Prognosen zur Wirtschaft überschlagen. Die immer wiederkehrenden beunruhigenden Schlagworte dabei sind: Krieg, Fachkräftemangel, Inflation, Rezession, Flüchtlinge, Energiewende und beschleunigte digitale Transformation.

Eines der Probleme an diesem beharrlichen Gerede ist, dass auch der positivste Charakter sich der negativen Beeinflussung nicht ewig widersetzen kann. Gelegentlich habe ich fast schon den Eindruck, dass sich so Gehirnwäsche anfühlen muss. Und so sollten wir nicht überrascht sein, wenn wir uns zu sorgen beginnen, was die nächste Zukunft uns wohl so bringen wird. Das ist eine völlig normale Reaktion.

Aber sie ist gefährlich. Es ist der erste Schritt, der in einen Teufelskreis aus mangelndem Selbstvertrauen und Konjunkturpessimismus führt. Tappen wir in diese emotionale Falle, provozieren wir eine sich unvermeidlich selbst erfüllende Prophezeiung.

Deshalb – wenn wir wirklich am Rande einer Abwärtsspirale stehen, dann hinterfragen Sie diese jetzt! Unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft haben schon Ähnliches durchgestanden. Ich habe Kunden, die die große Depression und zwei Weltkriege überlebt haben. Das sind großartige Unternehmen!

Das wichtigste Geschäft ist jenes, das sich in unseren Köpfen abspielt. Konzentrieren wir uns voll und ganz darauf, wie wir uns, unser Unternehmen und unsere Gedanken verändern können, um die kommenden Herausforderungen in einen großen Erfolg zu verwandeln.

Dies ist einfach nur ein weiterer Gipfel, der bezwungen, eine neue Herausforderung, die angenommen werden muss. Apropos „Gipfel“. An dieser Stelle möchte ich gerne noch an unser gemeinsames Partner- und Kunden-Meeting „Gipfelstürmer“ im November erinnern. Die genaue Agenda werden wir in Kürze bekanntgeben.

Wir freuen uns, die kommenden Herausforderungen mit Ihnen gemeinsam anzugehen!

Mit herzlichem Gruß und den besten Wünschen für Ihren Führungs-Erfolg und Ihre Leistungs-Freude

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Profiles International Summit - 23. November 2023

„Was lange währt, wird endlich gut.“ Was lässt sich zu diesem Satz nicht alles sagen! Zunächst einmal: Es handelt sich um ein Sprichwort. Dieser Satz beschreibt die Erfahrung, dass sich nach langem und beharrlichem Bemühen – am Ende - auch ein gutes Ergebnis einstellt.

Aus diesem Grund nehmen auch wir einen neuen Anlauf für unser gemeinsames Partner- und Kunden-Meeting. Schon heute möchten wir Sie recht herzlich zu unserem Profiles-Jahresendmeeting im November einladen. Eine gute Gelegenheit, untereinander Erfahrungen, Ideen und Anregungen auszutauschen.

Außerdem möchten wir Ihnen schon heute unseren Gast Walter Laserer ankündigen. Walter Laserer bestieg als erster Österreicher die sieben höchsten Gipfel aller Kontinente und hatte bei jedem Gipfel einen Gast dabei. Mit Mut, Energie und Dynamik ist er seit 1983 hauptberuflich als Berg- und Skiführer weltweit tätig und hat sich auch durch herbe Rückschläge nicht aus der Bahn werfen lassen. In seinem Vortrag wird er uns beeindruckende Bilder seiner Expeditionen zeigen, und auch über die Rolle eines verantwortungsvollen Bergführers als Führungskraft berichten.

Aber natürlich haben wir auch noch weitere spannende Themen und interessante Kundenpräsentationen. Zudem werden wir ein neues „Development-Center“ vorstellen.

Sichern Sie sich schon heute Ihren Platz.

Termin: 23. November 2023 im Radisson Blu Hotel, Frankfurt a.M.


Weitere Informationen und Details zur Agenda schicken wir Ihnen zeitnah zu.

Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung.

So funktioniert Pooling und Pipelining

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
Juli 2024
Kultur: Der Schlüssel
zum nachhaltigen
Erfolg

Liebe Leserinnen und Leser,

was unterscheidet die leistungsstärksten Organisationen von den anderen?

Ist es eine clevere Strategie oder überlegene Produkte? Diese Faktoren sind zwar enorm wichtig, reichen aber nicht immer aus. Der wahre Unterschied liegt in der Kultur.

Was Menschen tun und wie sie es tun, ist die Essenz dessen, was wir Kultur nennen. In jeder Branche können die täglichen Handlungen ähnlich sein, aber leistungsstarke Organisationen unterscheiden sich durch ihre einzigartige Kultur. Dieser kumulative Effekt bestimmt letztlich über die sogenannte Extrameile, also über den Erfolg einer ganzen Organisation.

Wie der Mensch, so hat auch die Kultur unsichtbare Facetten. Wie bei einem Eisberg wird der sichtbare Teil (beobachtbare Verhaltensweisen) von einem viel größeren, unsichtbaren Teil unterstützt. Um Kultur wirklich zu verstehen, muss man diesen verborgenen Einfluss erkennen.

Dieser unsichtbare Teil der Kultur sind das gemeinsame Set von Verhaltensweisen und oft unausgesprochenen Denkweisen und Überzeugungen. Diese Facetten bestimmen, wie Menschen täglich miteinander arbeiten und interagieren.

Warum ist Kultur wichtig?

Die besten Mitarbeiter beherrschen nicht nur ihr Fach, sondern sind auch starke Persönlichkeiten und engagierte, zuverlässige Teamplayer. Sie werden zu echten Vermögenswerten für Ihre Organisation, wenn neben den Hart-Skills, auch ihre Soft Skills dem gewünschtem Anforderungsprofil entsprechen.

Leider übersehen traditionelle Verfahren oft die Persönlichkeitsmerkmale, die erfolgreiche von erfolglosen Einstellungen unterscheiden. Um sicherzustellen, dass ein Kandidat passend ist, müssen sowohl Job-Fit, Skill-Fit als auch der Culture-Fit passen. Werden alle drei Faktoren betrachtet, sprechen wir von einem Right-Fit-Konzept.

🔹 Kultur fördert die Leistung

In einer Studie fanden die Harvard-Professoren John Kotter und James Heskett heraus, dass Organisationen mit starker Kultur andere in Bezug auf Wachstum, Börsenwert und Rentabilität deutlich übertreffen. Eine ähnliche Überprüfung der Fortune 100-Unternehmen zeigte, dass Unternehmen mit einem einzigartigen Wertesystem ihre Mitbewerber finanziell kontinuierlich übertreffen.

🔹 Kultur ist ein einzigartiges Asset

In einer Welt rascher Innovationen können Produkte und Geschäftsmodelle leicht kopiert werden. Eine gesunde und starke Kultur jedoch kann nicht so einfach nachgeahmt werden und bietet einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

🔹 Kultur ermöglicht Anpassungsfähigkeit

In einer Welt ständigen Wandels gedeihen und passen sich leistungsstarke Kulturen an. Im Gegensatz dazu haben ungesunde Kulturen Schwierigkeiten. Forschungsergebnisse zeigen, 70 % der Transformationen scheitern, hauptsächlich aufgrund kultureller Probleme.

🔹 Schlechte Kultur führt zum Niedergang

Im Laufe der Zeit behindern ungesunde Kulturen nicht nur die Leistung, sondern können auch zum Untergang einer Organisation führen. Schlagzeilen zeigen häufig, wie schlechte Kultur selbst die größten Konzerne zu Fall bringen kann. Neben den persönlichen Eignungen (Job-Fit) und den fachlichen Kompetenzen (Skill-Fit) kommt den kulturellen Faktoren (Culture-Fit) eine besondere Rolle im diagnostischen Profiling (Right-Fit-Konzept) von Kandidatinnen und Kandidaten zu.

Mit unserem Profiles Partner Network, das tiefe Erfahrung in der Personal- und Right-Fit-Diagnostik verfügt und erfolgserprobten Werkzeugen möchten wir einen Beitrag dazu leisten, dass Sie nicht nur echte Experten, sondern auch starke Persönlichkeiten für Ihre Organisation finden und dauerhaft binden.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

sondern damit, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz einzusetzen.

Skill-Fit: Besitzen der Bewerber oder die Bewerberin die fachlichen Qualifikationen?

Job-Fit: Sind die richtigen kognitiven Voraussetzungen, Einstellungen und Interessen gegeben?

Culture-Fit: Passen Werte, Visionen, Arbeitsstil, Vorgesetzte und das Team zusammen?

Dabei, die besten Menschen am bestmöglichen Ort mit maximaler Wirkung einzusetzen, wollen wir Sie mit unserem Know-how und unseren Profiling-Tools unterstützen.

Artikel von BusinessPunk, Autorin Nilgün Aygen

Unternehmen, die den Culture-Fit prominent in ihre Gesamtbewertung einfließen lassen, können sich zuversichtlich auf umgängliche und produktive Menschen einstellen, die ihnen lange treu bleiben. Dazu trägt die Identifikation mit der Vision, den Werten und der internen Kultur ebenso wesentlich bei, wie die Harmonie mit der konkreten Arbeitseinheit und ihren Führungspersönlichkeiten.

Was sind die Instrumente des Culture-Fit-Profilings?

Profiler Newsletter : Juni 2020

Die aktuellen Herausforderungen dauern an.
Was es jetzt unbedingt braucht, ist Klarheit im Denken & Handeln und die richtigen Talente am richtigen Platz. Aus diesem Grund haben wir in den vergangenen Wochen für Sie viele Live-Veranstaltungen zu diesem Thema durchgeführt.

Die positive Resonanz auf unsere MasterClasses/Webinare und die zahlreichen Teilnehmer und Beiträge haben uns sehr gefreut. Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihr Engagement. Wir werden Sie weiterhin mit relevanten und neuen Live-Veranstaltungen unterstützen. Sie können sich ab sofort anmelden.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Unser Team wird immer stärker. Wir möchten die folgenden Partner und Kunden willkommen heißen:

Neue zertifizierte Partner

bode consult international, Herr Jasper Bode
Unternehmens- & Personalberatung mit Fokus auf Recruiting, Onboarding und Erhöhung der Vertriebsperformance. Coaching für Führungskräften und Karriereberatung runden das Profil ab.

Kleinmann Group, Herr Justin Kleinmann
Der Fokus der Kleinmann Group liegt in der ganzheitlichen Betreuung sowohl in Bereichen des Vertriebes, Marketing und Personal, aber auch im Bereich Steuern & Risiko Management.


JH International Group, Herr Joao Heep
Unternehmens- und Personalberatung mit Fokus auf international executive search und Potenzialdiagnostik. Coaching und Beratung für Führungskräfte ergänzen das angebotene Portfolio.


Contec GmbH, Team der Assessment Abteilung
Unternehmens- und Personalberatung spezialisiert auf die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, mit über 30 Jahren Erfahrung.


Nexxt Generation, Herr Alexander Thalhammer
Ein Allrounder und doch Speziallist für die Logistik-Branche. Trainer, Berater und Recruiter.


Talentmark Deutschland GmbH, Herr Ralf Zeiner
Vor über 50 Jahren gegründet, ist Talentmark heute ein globaler Spezialist für die Bereiche Biowissenschaften und Pharma.



Neue zertifizierte Kunden

CWS-boco International GmbH,
Nicht nur in den Bereichen Hygiene und Arbeitskleidung spielt CWS-boco eine wichtige Rolle. Seit der Gründung 1899 hat CWS viel bewegt.


EDEKA Handelsgesellschaft Nord GmbH,
Seit über 100 Jahren erfolgreich. Mit 11.200 Märkten und rund 381.000 Mitarbeitern, beweist EDEKA das täglich. Zum einen mit frischen Lebensmitteln und zum anderen als attraktiver Arbeitgeber.

Jetzt registrieren. 

ValYouBel hat schon immer „Remote“ gearbeitet.
Vom ersten Tag der Projekt-Entwicklung, haben wir die Bedeutung einer Remote-fähigen-Plattform für unsere Benutzerbasis erkannt.

Das Arbeiten und die Administration in virtuellen Teams, die Arbeit vom Home Office oder an unterschiedlichen Standorten bedeutete, dass wir frühzeitig eine Reihe von flexiblen Tools und Funktionen einplanen mussten.

Es freut uns zu sehen, dass unsere Plattform aufgrund der positiven Erfahrungen während der aktuell verstärkten Remote-Arbeitszeiten, für ihre Benutzer eine große Unterstützung bedeutet.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie, Ihre Kunden und Ihre Talente durch die Nutzung der ValYouBel-Plattform profitieren können.

Profiler Newsletter : Juni 2021

Liebe Leserinnen und Leser,

Wie steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie so erschöpft sind?

Es sind aber nicht nur Sie. Alle sind erschöpft.

COVID-19 hat uns alle aus unserem Alltag gerissen.

Neue Meilensteine zu feiern, unsere Liebsten zu umarmen, in Urlaub zu fahren und uns impfen lassen zu müssen, sind nicht die schnelle Lösung, von der wir dachten, dass sie es sein würde.

Gleichwohl gibt es immer Aufgaben und Arbeiten, die erledigt werden müssen. Wie können Sie also Ihr Team fokussiert und engagiert halten, wenn sich alles nur noch zäh und schleppend anfühlt?

Diese Ausgabe konzentriert sich auf Taktiken, die Ihnen sofort dabei helfen werden, Dis-Engagement zu bekämpfen und Ihre Belastbarkeit zu stärken.

Nehmen Sie am 30. Juni an unserem Webinar teil.

Dabei werden Sie einen Einblick erhalten, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiver, glücklicher und fokussierter für die neue Normalität und darüber hinaus machen können.

Fragen Sie die Experten: Wie kann ich die Vertriebskompetenzen meines Teams verbessern?

Ihr Geschäft wird bald wieder durchstarten.

Sie erwarten große Bewegung in Ihrem Markt und möchten noch weiter gehen. Sie haben sich entschieden, Ihr Vertriebsteam oder eine erstklassige Vertriebsorganisation aufzubauen.

Jetzt ist es an der Zeit, an unserer Masterclass  „Wie Sie Ihre Vertriebsteams erfolgreicher machen | Vertriebsoptimierung“ teilzunehmen.

Hier erhalten Sie wichtige Erkenntnisse darüber, wie Sie besseres Coaching und bessere Kommunikation unterstützen können, was zu einer höheren Produktivität und mehr Zufriedenheit der Vertriebsmitarbeiter und außerdem zu leistungsstarken Vertriebsorganisationen führt.

Nutzen Sie Profiles Sales Assessment und Profiles Sales CheckPoint 180° und messen Sie die unterstützenden Fähigkeiten und kritischen Vertriebskompetenzen, die Ihnen helfen, Ihre Vertriebsmitarbeiter zu bewerten, ihren Entwicklungsbedarf aufzudecken und Vertriebsprioritäten optimal auszurichten.

Nehmen Sie am 22. Juni an unserer MasterClass teil.

Dabei werden Sie einen Einblick erhalten, wie man erkennt, wer im Vertriebsteam die DNA eines Top-Verkäufers besitzt.

Das Partner-und Kunden-Meeting findet online am 25. Juni 2021, von 11.00 bis 12.30 Uhr statt. Die Zugangsdaten schicken wir Ihnen zu. Über Ihre Anmeldung freuen wir uns sehr.

Was haben wir bisher erreicht und was planen wir für die nahe Zukunft? Darüber möchten wir in unserem nächsten Partnermeeting gerne mit Ihnen gemeinsam diskutieren. Unser Schwerpunktthema ist die Kundengewinnung.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Jetzt registrieren und Platz sichern.

Profiler Newsletter : Juni 2022

Liebe Leserinnen und Leser,

schon 1931 sagte Winston Churchill "Die wissenschaftlichen Fortschritte der nächsten 50 Jahre werden weitaus größer, schneller und überraschender sein als die, die wir bereits erlebt haben". Was Churchill da sagte, trifft heute ganz besonders auf die Zukunft der Arbeit zu.

Im Oktober 2020 war der online Konferenzanbieter Zoom an der Börse mehr wert als Exxon Mobil. Jetzt – also nur rund eineinhalb Jahre später - ist die Marktkapitalisierung von Exxon 14-mal größer als die von Zoom.

Die Wirtschaft und die Gesellschaft sind sich des Drucks der Disruption teilweise noch nicht ganz bewusst. Sich stetig verändernde Ausgangslagen, der ständige Zyklus neuer Produkte, neuer Kanäle und neuer Gewohnheiten, hat sich dramatisch verkürzt; die Modelle iPhone 8 und iPhone 10 wurden beispielsweise innerhalb von nur wenigen Monaten im Markt veröffentlicht. 

Das wohldefinierte, aber träge Organisationsmodell mit festgeschriebenen Rollen und klassischen Rekrutierungsstrukturen funktioniert nicht mehr. Wir gehen davon aus, dass gerade in Zeiten des Wandels, die Grenzen zwischen Jobs weiter verschwimmen werden. Die Rollen der Zukunft richten sich nicht mehr an starren Stellenbeschreibungen aus, sondern immer mehr an dem, was gerade notwendig ist. Feste Jobbeschreibungen weichen mehr und mehr flexiblen und kompetenzdefinierten Rollen. 

Deshalb sagen wir, dass die Zukunft der Arbeit die Arbeit ist,
nicht der Job.

Es gab schon immer Zeiten, in denen mal „Hard Skills“ und mal die „Soft Skills“ bei einer Führungskraft wichtiger waren. Aber gerade in Zeiten, in denen man sich ständig neuen Herausforderungen gegenübersieht, bedarf es einer besonderen Art von Führungskräften, die sich den Umständen anzupassen vermag, gut mit Kunden kommuniziert und Mitarbeitende lösungsbezogen führen und motivieren kann.

Eine Vision der Agilität bei der Erkennung, Einstellung, und Bindung der richtigen Talente ist heute ein unternehmerischer Imperativ. Kein Personalverantwortlicher kann es sich länger leisten, im Abseits zu stehen, wenn diese Vision Wirklichkeit werden soll. 

Wer nach Lösungen im Kampf um Talente sucht, findet in unserem kommenden Webinar interessante Einblicke. 

Mit dieser Veranstaltung möchte ich Ihnen einen Perspektivwechsel ermöglichen und Ihnen markante Talentbeispiele aus der Welt des Sports und der Bühnenkunst vorstellen. Sie werden das Phänomen erleben, dass sowohl Gemeinsamkeiten als auch kritische Erfolgselemente für die Erkennung, Gewinnung und Auswahl der Talente notwendig sind. 

Anhand dieser Beispiele, können Sie herausfinden, welche Maßnahmen Sie jetzt ergreifen können, um die richtigen Talente anzuziehen und auszuwählen sowie die besten internen Talente zu binden und zu engagieren, damit Sie in der Zukunft der Arbeit die Nase vorn haben.  

Während wir in diesem Jahr unser 20-jähriges Firmenjubiläum feiern, sind unsere Partner und Kunden mehr denn je in der Lage, den Weg dafür zu ebnen. Mit uns werden Sie eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Ziele spielen. 

Lassen Sie uns gemeinsam durch diese unsicheren Gewässer navigieren. 

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Die MasterClass „Die richtige Person am richtigen Platz“ stieß bei den HR-Strategietage 2022 in Bensberg auf großen Anklang.

Die Teilnehmer zeigten sehr großes Interesse an diesen Themengebieten:

???? Wie beurteilen Sie die Talente in Ihrem Unternehmen? 

???? Wie können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Mitarbeitenden in den richtigen Positionen haben? 

???? Und noch wichtiger: Wie füllen Sie Beschäftigungslücken mit den Mitarbeitenden, die in ihrer Rolle aufblühen sollen?  

Wenn auch Sie die Antwort auf alle diese Fragen erfahren möchten, besuchen Sie uns  am 07.06.2022 um 11.00 Uhr in unserer Live-MasterClass. Hier werden wir dieses Thema im Rahmen eines Webinars vorstellen. Mit einem kleinen Klick können Sie sich dazu kostenlos registrieren. 

Jetzt registrieren. 

Profiler Newsletter : Juni 2023

Liebe Leserinnen und Leser,

als ich mir kürzlich ein Heimspiel der Frankfurter Eintracht angeschaut habe, habe ich mir überlegt, was wäre, wenn der Torwart der Eintracht ausfallen würde und es keinen Ersatz für ihn geben würde?

Können Sie sich vorstellen, wie ein Fußballteam ohne Ersatz-Torwart zum Spiel antritt? Natürlich nicht! Wann also beginnt ein Verein alles zu tun, damit jederzeit ein erstklassiger Ersatz-Torwart einsatzbereit ist? Sicherlich nicht erst, wenn der gegenwärtige Torwart ausfällt und nicht spielen kann. Das wäre selbstverständlich viel zu spät. Schon die ganze Saison über hat sich ein Ersatztorwart fit gemacht, der bereits lange davor für diese Rolle ausgewählt wurde.

Wie lange davor? Zu Saisonbeginn? Nein – wir müssen noch weiter zurückgehen. War es in der Vorsaison? Vor zwei Jahren?Tatsächlich schauen sich viele Klubs bereits ihre Unter-13-jährigen daraufhin an, wer für eine spätere Torwartrolle in Frage kommt. Sie haben überall im Land ihre Scouts, die Jahre im Voraus nach vielversprechenden Nachwuchsspielern Ausschau halten.

Extrem? Vielleicht. Aber der Beweis liegt in den Ergebnissen.Im vom Wettbewerb dominierten Umfeld reicht das traditionelle passive (reaktive) Rekrutierungsmodell nicht aus, um die kritischen Rollen besetzt zu halten.

Erstklassige Sportmannschaften, Bühnen-Ensembles und führende Unternehmen nutzen einen strategischeren und aktiveren Ansatz auf Basis der vollen Länge des Talent-Relationship-Prozesses.

Was tut Ihr Unternehmen oder Ihre Kunden, um sicherzustellen, dass Sie keine monatelange „Vakanz“-Krise haben, wenn einer Ihrer Mitarbeiter in einer kritischen Position ausfällt?

Sie kennen sicher den Spruch: „Wer weiter das tut, was er immer getan hat, wird auch weiter das bleiben, was er immer war“.

Ja, das war einmal! Wer heute weiter das tut, was er immer getan hat, ist morgen sehr wahrscheinlich vom Markt verschwunden! Der Zwang mitten im Fachkräftemangel die Richtigen, zur richtigen Zeit zu bekommen stellt eine große Mehrzahl der Unternehmen vor schier unlösbare Herausforderungen.

Noch heute machen sich viele Unternehmen erst dann auf die Suche nach neuen Mitarbeitern, wenn akuter Bedarf eintritt. So brauchen sie zu lange für die Neueinstellung und gehen in der gebotenen Eile das Risiko von Fehlbesetzungen ein. Wie Sie diese Gefahren durch proaktives und vorausschauendes Handeln ausschalten, lesen Sie in meinem Buch 'Recruiting Revolution’, das vom Management Journal in allen Kategorien Bestnoten erhielt.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die Besten für Ihr Management - Executive Talent Reviews

Es kommt immer wieder vor, dass wir gefragt werden, welches Profiles-Produkt für den Bereich Personalentwicklung das geeignetste ist.

Agil, effizient und schnell – so die Aussagen von Kunden, können diese Ergebnisse umgesetzt werden.

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
Juni 2024
Entdecken Sie
die Kraft der
Right-Fit-Diagnostik

Liebe Leserinnen und Leser,

Die besten Mitarbeiter beherrschen nicht nur ihr Fach exzellent. Sie sind auch starke Persönlichkeiten sowie engagierte, begeisterte und zuverlässige Teamplayer. Zu wahren Leistungsträgern Ihres Unternehmens werden sie nur dann, wenn ihre persönlichen Soft Skills den Hard Skills ihrer professionellen Expertise um nichts nachstehen.

Leider bleibt in klassischen Bewerbungsverfahren gerade der Teil der Persönlichkeit verborgen, der allzu oft den Unterschied zwischen erfolgreicher und missglückter Neueinstellung ausmacht. Hier muss man mit speziellen Job-Fit-Verfahren deutlich tiefer schauen, um sicher zu sein, dass der Kandidat oder die Kandidatin zur Stelle passen.

Neben den persönlichen Eignungen (Job-Fit) und den fachlichen Kompetenzen (Skill-Fit) kommt den kulturellen Faktoren im Right-Fit-Konzept (Culture-Fit) eine besondere Rolle im diagnostischen Profiling von Kandidatinnen und Kandidaten zu.

In dieser Aufgabe unterstützen wir Sie mit unserem Profiles Partner Network, das über 30 Jahre Erfahrung im Profiling verfügt, sowie unserer Right-Fit-Diagnostik. Mit Ihnen gemeinsam und unseren erfolgserprobten Werkzeugen sorgen wir dafür, dass Sie nicht nur echte Experten, sondern auch starke Persönlichkeiten für Ihre Organisation finden und dauerhaft binden.

Mehr zu diesem spannenden Thema lesen Sie in unserem Beitrag im BusinessPunk Magazine.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die Talentscouts gehören zu den wichtigsten Erfolgsgaranten im Profifußball.

Deshalb werden mittlerweile auch für sie beim Vereinswechsel hohe Ablösesummen bezahlt. Ohne Scouting gibt es keine neuen Talente und keine neuen Spitzenspieler. Und ohne die sind nicht nur jeder Proficlub, sondern auch jedes Unternehmen dem Niedergang geweiht. Damit Ihnen das in der Fachkräftekrise nicht passiert, sprechen Sie mit uns. Wir sagen Ihnen, wie das Scouting geht und helfen mit unseren Profiling-Tools, die besten Spieler für Ihre Mannschaft auszuwählen.

Artikel von BusinessPunk, Autorin Nilgün Aygen

ARTIKEL VOM 11.04.2024

Nach einer XING-Studie aus dem Jahr 2023 haben 50 Prozent aller Mitarbeitenden schon einmal einen Job in der Probezeit oder im ersten Jahr aktiv gekündigt. Die drei Top-Gründe dafür lauteten wie folgt: ein als zu niedrig empfundenes Gehalt (43%), Unzufriedenheit mit der Führungskraft (43%) oder der Teamkultur (34%).

Unternehmen, die den Culture-Fit prominent in ihre Gesamtbewertung einfließen lassen, können sich zuversichtlich auf umgängliche und produktive Menschen einstellen, die ihnen lange treu bleiben. Dazu trägt die Identifikation mit der Vision, den Werten und der internen Kultur ebenso wesentlich bei, wie die Harmonie mit der konkreten Arbeitseinheit und ihren Führungspersönlichkeiten.

Vielen herzlichen Dank an Herrn Frank Burgsmüller, den Geschäftsführer der Robert Bosch Elektronik GmbH, für seine Rezension des Buches „Recruiting Revolution“. Wir haben uns sehr darüber gefreut.

🔍 Mehr dazu auf Allgemein

Profiler Newsletter : März 2022

Liebe Leserinnen und Leser,

als ich mich letzte Woche hinsetzte, um diesen Newsletter zu schreiben, sah die Welt noch ganz anders aus. Innerhalb von 7 Tagen hat sich eine Menge geändert. Unser Herz ist in dieser Woche bei den Menschen in der Ukraine und allen, die von dem Konflikt betroffen sind. Es ist herzzerreißend, das mit anzusehen.

Mehr denn je müssen wir in diesen unsicheren Zeiten zielgerichtet arbeiten und uns um eine glücklichere, friedlichere Welt bemühen - mit mehr Engagement nach innen und außen. Darüber werden wir in unserem Webinar am kommenden Dienstag sprechen. Wir hoffen, dass Sie teilnehmen können, weitere Informationen finden Sie hier.

Alles ist im Wandel - ständig! Das Unternehmen, in dem Sie arbeiten verändert sich - jeden Tag. Es verändert sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, wo wir arbeiten, wie wir mit Kunden, Kollegen und Talenten interagieren.

Stetiger Wandel und Veränderung, ist ein entscheidender Impulsgeber für die Wirtschaft. Ungewöhnliche Zeiten verändern Einstellungen, Bedürfnisse und Verhaltensweisen. Darauf gilt es sich einzustellen. Und während wir uns auf diesen neuen Wachstumspfaden befinden, erinnere ich mich an dieses Zitat von Jim Sirbasku – einst mein Mentor und Mitbegründer von Profiles International:

'Erfolg ist eine Reise, kein Ziel'.

Und der wichtigste Faktor auf dieser Reise ist, mit wem Sie sie unternehmen. Dieser Blog geht also auf meine Partner zurück, die mich seit Jahrzehnten auf dieser Reise begleiten. Vielen Dank, dass Sie Profiles Partner sind und wir gemeinsam die Berge erklimmen. Lesen Sie den Blog hier.

Herzliche Grüße

Ihre 
Nilgün Aygen

Die unsichtbare Wahrheit des Erfolgs

In der Regel handelt es sich dabei um Zitate, die mich inspirieren. Diesmal habe ich mich entschlossen, dies ein wenig zu ändern und eine kurze Geschichte rund um das Zitat zu erzählen, das ich letzten Montag geteilt habe.

'"Wie man einen Berg besteigt, ist wichtiger, als den Gipfel zu erreichen"
- ein Zitat des berühmten Bergsteigers Yvon Chouinard.

Mit Stolz präsentieren wir Ihnen unsere zwei neuen Live-Veranstaltungen in 2022. Im nächsten Monat werden wir Ihnen weitere Details mitteilen und die Anmeldungen für diese Veranstaltungen öffnen.

Bleiben Sie trotz Personalfluktuation jederzeit höchstleistungsfähig und erfahren Sie, welche Strategien und Lösungen aus Sport und Bühnenkunst Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Reagieren Sie als Berater und Coach jetzt auf die Veränderungen im Arbeitsmarkt, diversifizieren Sie Ihr Portfolio und erfahren Sie, wie Sie sich als Profiles-Partner von Ihren Wettbewerbern abgrenzen.

Gerne senden wir Ihnen hier einen Überblick über die in unserem „20jährigen Jubiläumsjahr", geplanten Veranstaltungen und Zertifizierungen.

Ein Klick auf den Button öffnet das jeweilige Datenblatt mit weiteren Informationen und der direkten Anmeldemöglichkeit.

Jetzt registrieren. 

Profiler Newsletter : März 2024
Wie sichern Sie die Zukunft
Ihres Unternehmens?

Liebe Leserinnen und Leser,

während alle Welt noch mit vollem Recht über den Fachkräftemangel spricht, zieht schon die nächste düstere Wolke am Recruiting-Himmel auf. Der Führungsnachwuchs fehlt! Bis zum Jahr 2026 werden 190.000 Unternehmen eine Nachfolge in ihren Geschäftsleitungen suchen.

Diese Zahlen hat das das Institut für Mittelstandsforschung* ausgerechnet, und es fragt sich, woher diese High Potentials kommen sollen. Die Leistungsträgergeneration der Babyboomer zieht sich aus dem Berufsleben zurück, und die jüngeren Generationen Y und Z sind noch nicht so weit, in deren große Fußstapfen zu treten. Zum Glück gibt es die Generation X, die naturgemäß nachrücken wird? So könnte man meinen, aber auch diese Kohorte stellt hohe Erwartungen daran, dass sich die Arbeitswelt an ihr Leben anpasst und liebäugelt eher mit der 3-Tage-Woche als mit der 5-Tage-Woche.

Woher also nehmen, ohne zu stehlen oder überhastete Einstellungsentscheidungen zu treffen, die sich binnen kurzem teuer rächen? Denn auch, wenn das Angebot nach der schieren Zahl der Bewerber groß genug sein würde, so ist es das nach Qualität und Qualifikation noch lange nicht. Und so droht neben dem Mangel an Köpfen generell auch ein Mangel an Erfahrung und Können, den wir als Skill-Gap bezeichnen. In der Folge werden Unternehmen, die nicht in der Lage sind, neue Leader zu finden und zu entwickeln, nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern sogar ihre Existenz riskieren.

Wie sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens?

Leicht absehbar, kommt es auf jede einzelne erfahrene Führungs- oder Spitzenkraft und auf jedes entwicklungsfähige Talent an, die Unternehmen gewinnen und vor allem halten können. Entscheidend ist dabei außerdem, diese Menschen an den Orten in der Organisation einzusetzen, wo sie ihre größte Wirksamkeit entfalten. Um diese Menschen, die die Zukunft eines Unternehmens sind, maximal leistungsfähig zu positionieren, reicht es nicht aus, nur ihre fachlichen Qualitäten zu kennen. Denn es kommt auch auf die menschlichen Eigenschaften und die kulturelle Passung am neuen Arbeitsort an.

Herkömmliche und bewährte Profiling-Verfahren bilden zwar das berufsbezogene Potenzial bestehender oder potenzieller Mitarbeiter gut ab. In der Regel legen sie aber zu wenig Augenmerk auf die beiden anderen Kompetenzbereiche, und besonders vernachlässigt ist die Frage der Kultur. Was schon beim Gros der Mitarbeitenden ein Versäumnis ist, wirkt sich bei Führungskräften noch erheblich stärker aus, weil sie Einfluss auf viele Menschen in der Organisation haben.

Deswegen haben wir mit unserer Right-Fit-Analyse ein dreistufiges Profiling-System entwickelt, das in Führung und Mitarbeit die gesamte Persönlichkeit auf ihre Passung mit den komplexen Anforderungen einer Stelle evaluiert:

Mit einem gesicherten Trio von Skill-Fit, Job-it und Culture-Fit erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen und langfristigen Einstellung und sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens.

In dieser Ausgabe stellen wir Ihnen unsere dazu passenden Lösungen vor:

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Selbstwirksame Menschen, die den Platz lieben, an dem Sie sind. Die leisten, bleiben und wachsen wollen.

Neu organisieren statt rekrutieren

Unsere Fachberichte, Rezensionen und Buchtipps in führenden Magazinen im 2023

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
März 2025
Den Wandel annehmen:
Ihre entscheidende Rolle
bei der Gestaltung Deutschlands
Zukunft

Liebe Leserinnen und Leser,

diesen Monat möchte ich ein Thema ansprechen, das für die Zukunft Deutschlands von großer Bedeutung ist. Damit meine ich nichts anders als Ihre eigene persönliche Rolle bei der aktiven Mitgestaltung des nötigen Wandels. Mit der jüngsten Wahl und dem sich ständig wandelnden Umfeld in Europa stehen wir an einem entscheidenden Punkt, der sowohl Herausforderungen als auch Chancen birgt. 

Gerade jetzt sind Entscheidungsträger - nicht nur in der Politik - sonder auch in ihrem eigenen Umfeld gefordert, den Kurs zu bestimmen und die Zukunft ihrer Organisationen nachhaltig zu gesalten. Der politische und wirtschaftliche Wandel, den wir aktuell erleben, ist weit mehr als eine Sammlung von Zahlen oder Trends. Er ist ein Aufruf zum Handeln - und eine Chance, neu zu überdenken, wie wir Talente fördern, Innovationen anregen und Teams aufbauen, die auch in unsicheren Zeiten leistungsfähig bleiben. 

Die richtige Person in die richtige Rolle zu bringen, ist heute nicht nur wichtig – es ist transformativ. Stellen Sie sich ein Orchester vor: Nur wenn jeder Musiker im richtigen Moment den passenden Ton trifft, entsteht eine harmonische Komposition.

Erfolgreiche Unternehmen der neuen Wirtschaft erkennen, dass eine richtige Talentallokation ebenso geschäftskritisch ist wie die effiziente Steuerung finanzieller Ressourcen. Wie Greg Case, CEO von Aon, treffend formuliert: „Die Allokation von Talenten ist genauso mächtig wie die Allokation von Kapital.“ (1)

Und das ist keineswegs eine einmal jährliche Übung – es ist eine kontinuierliche, strategische Disziplin von höchster Priorität.

Die richtigen Menschen in die richtigen Rollen zu bringen, geschieht nicht zufällig. Es erfordert gezielte Analysen und klare Antworten auf zentrale Fragen:
🔹 Wo in Ihrer Organisation geschieht die wirkliche Wertschöpfung?
🔹 Wie können die einzelnen Mitarbeiter-Rollen darauf abgestimmt werden?
🔹 Wie schaffen wir es diese Rollen mit den richtigen zu besetzen?

Sandy Ogg von Blackstone bringt es auf den Punkt: Unternehmen, die von Anfang an gezielt Top-Talente in kritische Rollen setzen, erzielen 2,5-mal häufiger eine höhere Rendite auf ihre Anfangsinvestitionen. (2)

Angesichts der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Umbrüche ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um das Thema Talentmanagement mit Weitblick und Entschlossenheit anzugehen. Indem Sie Ihre Führungsteams gezielt stärken, Schlüsselpositionen passgenau besetzen und das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden ausschöpfen, sichern Sie nicht nur die Stabilität Ihres Unternehmens, sondern Sie schaffen die Basis für nachhaltigen, langfristigen Erfolg.

Wir stehen Ihnen dabei gerne zur Seite – mit unserem starken Partnernetzwerk und den passenden Instrumenten, um gemeinsam Talente richtig einzusetzen und Ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

(1) Josh Painter: You’re Buying Too Much Talent. It’s Time to Build and Borrow. (Blog Degreed, 2021)

(2) Sandy Ogg: The CEO’s Playbook for Capturing Value (Advantage Media Group, 2018)