Liebe Leserinnen und Leser,
schon 1931 sagte Winston Churchill "Die wissenschaftlichen Fortschritte der nächsten 50 Jahre werden weitaus größer, schneller und überraschender sein als die, die wir bereits erlebt haben". Was Churchill da sagte, trifft heute ganz besonders auf die Zukunft der Arbeit zu.
Im Oktober 2020 war der online Konferenzanbieter Zoom an der Börse mehr wert als Exxon Mobil. Jetzt – also nur rund eineinhalb Jahre später - ist die Marktkapitalisierung von Exxon 14-mal größer als die von Zoom.
Die Wirtschaft und die Gesellschaft sind sich des Drucks der Disruption teilweise noch nicht ganz bewusst. Sich stetig verändernde Ausgangslagen, der ständige Zyklus neuer Produkte, neuer Kanäle und neuer Gewohnheiten, hat sich dramatisch verkürzt; die Modelle iPhone 8 und iPhone 10 wurden beispielsweise innerhalb von nur wenigen Monaten im Markt veröffentlicht.
Das wohldefinierte, aber träge Organisationsmodell mit festgeschriebenen Rollen und klassischen Rekrutierungsstrukturen funktioniert nicht mehr. Wir gehen davon aus, dass gerade in Zeiten des Wandels, die Grenzen zwischen Jobs weiter verschwimmen werden. Die Rollen der Zukunft richten sich nicht mehr an starren Stellenbeschreibungen aus, sondern immer mehr an dem, was gerade notwendig ist. Feste Jobbeschreibungen weichen mehr und mehr flexiblen und kompetenzdefinierten Rollen.
Deshalb sagen wir, dass die Zukunft der Arbeit die Arbeit ist,
nicht der Job.
Es gab schon immer Zeiten, in denen mal „Hard Skills“ und mal die „Soft Skills“ bei einer Führungskraft wichtiger waren. Aber gerade in Zeiten, in denen man sich ständig neuen Herausforderungen gegenübersieht, bedarf es einer besonderen Art von Führungskräften, die sich den Umständen anzupassen vermag, gut mit Kunden kommuniziert und Mitarbeitende lösungsbezogen führen und motivieren kann.
Eine Vision der Agilität bei der Erkennung, Einstellung, und Bindung der richtigen Talente ist heute ein unternehmerischer Imperativ. Kein Personalverantwortlicher kann es sich länger leisten, im Abseits zu stehen, wenn diese Vision Wirklichkeit werden soll.
Wer nach Lösungen im Kampf um Talente sucht, findet in unserem kommenden Webinar interessante Einblicke.
Mit dieser Veranstaltung möchte ich Ihnen einen Perspektivwechsel ermöglichen und Ihnen markante Talentbeispiele aus der Welt des Sports und der Bühnenkunst vorstellen. Sie werden das Phänomen erleben, dass sowohl Gemeinsamkeiten als auch kritische Erfolgselemente für die Erkennung, Gewinnung und Auswahl der Talente notwendig sind.
Anhand dieser Beispiele, können Sie herausfinden, welche Maßnahmen Sie jetzt ergreifen können, um die richtigen Talente anzuziehen und auszuwählen sowie die besten internen Talente zu binden und zu engagieren, damit Sie in der Zukunft der Arbeit die Nase vorn haben.
Während wir in diesem Jahr unser 20-jähriges Firmenjubiläum feiern, sind unsere Partner und Kunden mehr denn je in der Lage, den Weg dafür zu ebnen. Mit uns werden Sie eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Ziele spielen.
Lassen Sie uns gemeinsam durch diese unsicheren Gewässer navigieren.
Herzliche Grüße
Ihre Nilgün Aygen
