Liebe Leserinnen und Leser,

als ich mir kürzlich ein Heimspiel der Frankfurter Eintracht angeschaut habe, habe ich mir überlegt, was wäre, wenn der Torwart der Eintracht ausfallen würde und es keinen Ersatz für ihn geben würde?

Können Sie sich vorstellen, wie ein Fußballteam ohne Ersatz-Torwart zum Spiel antritt? Natürlich nicht! Wann also beginnt ein Verein alles zu tun, damit jederzeit ein erstklassiger Ersatz-Torwart einsatzbereit ist? Sicherlich nicht erst, wenn der gegenwärtige Torwart ausfällt und nicht spielen kann. Das wäre selbstverständlich viel zu spät. Schon die ganze Saison über hat sich ein Ersatztorwart fit gemacht, der bereits lange davor für diese Rolle ausgewählt wurde.

Wie lange davor? Zu Saisonbeginn? Nein – wir müssen noch weiter zurückgehen. War es in der Vorsaison? Vor zwei Jahren? Tatsächlich schauen sich viele Klubs bereits ihre Unter-13-jährigen daraufhin an, wer für eine spätere Torwartrolle in Frage kommt. Sie haben überall im Land ihre Scouts, die Jahre im Voraus nach vielversprechenden Nachwuchsspielern Ausschau halten.

Extrem? Vielleicht. Aber der Beweis liegt in den Ergebnissen. Im vom Wettbewerb dominierten Umfeld reicht das traditionelle passive (reaktive) Rekrutierungsmodell nicht aus, um die kritischen Rollen besetzt zu halten.

Erstklassige Sportmannschaften, Bühnen-Ensembles und führende Unternehmen nutzen einen strategischeren und aktiveren Ansatz auf Basis der vollen Länge des Talent-Relationship-Prozesses.

Was tut Ihr Unternehmen oder Ihre Kunden, um sicherzustellen, dass Sie keine monatelange „Vakanz“-Krise haben, wenn einer Ihrer Mitarbeiter in einer kritischen Position ausfällt?

Sie kennen sicher den Spruch: „Wer weiter das tut, was er immer getan hat, wird auch weiter das bleiben, was er immer war“.

Ja, das war einmal! Wer heute weiter das tut, was er immer getan hat, ist morgen sehr wahrscheinlich vom Markt verschwunden! Der Zwang mitten im Fachkräftemangel die Richtigen, zur richtigen Zeit zu bekommen stellt eine große Mehrzahl der Unternehmen vor schier unlösbare Herausforderungen.

Noch heute machen sich viele Unternehmen erst dann auf die Suche nach neuen Mitarbeitern, wenn akuter Bedarf eintritt. So brauchen sie zu lange für die Neueinstellung und gehen in der gebotenen Eile das Risiko von Fehlbesetzungen ein. Wie Sie diese Gefahren durch proaktives und vorausschauendes Handeln ausschalten, lesen Sie in meinem Buch 'Recruiting Revolution’, das vom Management Journal in allen Kategorien Bestnoten erhielt.