Potenzialanalyse trifft Job-Fit: Talente erkennen und optimal einsetzen in Zeiten von Fachkräftemangel

In einer Welt, in der der Fachkräftemangel und die Suche nach dem optimalen Mitarbeiter Unternehmen vor große Herausforderungen stellen, stellt sich die Frage:

„Wie sichern Sie mit Potenzialanalyse und Job-Fit die Zukunft Ihrer Organisation?“

Die Potenzialanalyse und das Job-Fit-Konzept sind zwei entscheidende Ansätze, um die Effektivität und Zufriedenheit von Mitarbeitern zu steigern. Während die Potenzialanalyse gezielt die Fähigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitern beleuchtet, sorgt das Job-Fit-Konzept dafür, dass diese optimal zur jeweiligen Position passen. In diesem Blog erklären wir, wie die Kombination beider Ansätze zusammenwirken, um Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen zum Erfolg zu führen.

Was ist eine Potenzialanalyse?

Die Potenzialanalyse ist ein strukturierter Prozess, der darauf abzielt, die Fähigkeiten, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern zu identifizieren. Multifunktionale Profiling-Instrumente liefern dabei schnell und effizient die notwendigen Informationen, um die besten Talente zu entdecken, zu fördern und langfristig zu binden. Dies erfolgt durch eine Kombination aus Selbstbewertung, externen Einschätzungen sowie wissenschaftlich fundierten Methoden.

Die Anwendungsbereiche der Potenzialanalyse umfassen:

• Interne und externe Auswahlprozesse
• Coachings und Trainings
• Beförderungen und Nachfolgeregelungen
• Talentmanagement und Executive Talent Reviews

Die gewonnenen Erkenntnisse helfen Unternehmen, ihre Mitarbeiter nicht nur besser einzusetzen, sondern auch zu erkennen, wie sie deren Produktivität gezielt steigern können.

Was ist Job-Fit?

Das Job-Fit-Konzept fokussiert sich auf den Grad der Übereinstimmung zwischen dem Profil eines Mitarbeiters und dem Anforderungsprofil einer bestimmten Position. Es geht darum, die Passgenauigkeit zwischen den individuellen Fähigkeiten, Interessen und Persönlichkeitsmerkmalen eines Mitarbeiters und den Anforderungen der Arbeitsstelle sicherzustellen. Wenn diese Passung gegeben ist, führt dies zu einer höheren Produktivität, Zufriedenheit und langfristigen Bindung des Mitarbeiters.

Laut Studien verbessert der richtige Job-Fit nicht nur die Leistung, sondern reduziert auch arbeitsplatzbezogenen Stress, Konflikte und die Mitarbeiterfluktuation. Ein wesentlicher Vorteil des Job-Fit ist, dass Unternehmen nicht nur für den Moment die passende Person einstellen, sondern auch die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass diese langfristig erfolgreich ist und bleibt.

Die Kombination von Potenzialanalyse und Job-Fit

Die Potenzialanalyse und das Job-Fit-Konzept ergänzen sich hervorragend. Während die Potenzialanalyse die Stärken, Entwicklungspotenziale und verborgenen Talente von Mitarbeitern aufdeckt, stellt der Job-Fit sicher, dass diese Fähigkeiten optimal eingesetzt werden. Es wird nicht nur ermittelt, ob ein Mitarbeiter die Arbeit kann, sondern auch, ob er sie will und wie er sie ausführt.

Wichtige Fragen, die beide Ansätze beantworten:

• Mentale Fähigkeiten: Kann der Mitarbeiter die Anforderungen der Position erfüllen?
• Berufliche Interessen: Passt die Arbeit zu seinen Interessen?
• Verhaltensmerkmale: Wie wird der Mitarbeiter seine Aufgaben angehen?

Der Einfluss auf die Unternehmensleistung

Durch die Kombination von Potenzialanalyse und Job-Fit können Unternehmen sicherstellen, dass Mitarbeiter in Positionen eingesetzt werden, in denen sie ihre Stärken voll ausschöpfen können. Dies führt zu einer signifikanten Leistungssteigerung und zu einer stärkeren Mitarbeiterbindung. Unternehmen, die auf diese beiden Ansätze setzen, profitieren von einer höheren Produktivität, geringerer Fluktuation und einer verbesserten Unternehmenskultur.

Studien zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gezielt auf Basis von Potenzial und Job-Fit auswählen, durchschnittlich eine um 147 % höhere Profitabilität aufweisen.

Der Ablauf einer Potenzialanalyse und eines Job-Fit-Assessments

1. Zieldefinition: Klare Ziele für die Analyse und die Passung festlegen – ob es um Talentmanagement, Nachfolgeregelungen oder allgemeine Leistungssteigerung geht.
2. Datenerhebung und Assessments: Mit Hilfe validierter Instrumente wie dem ProfileXT werden mentale Fähigkeiten, Verhaltensmerkmale und Interessen der Mitarbeiter erhoben. Diese Daten bilden die Basis für fundierte Entscheidungen.
3. Analyse und Benchmarking: Basierend auf den Assessment-Ergebnissen wird ein Anforderungsprofil erstellt, welches als Benchmark für zukünftige Mitarbeiter und Positionen dient.
4. Langfristige Integration und Monitoring: Regelmäßige Potenzialanalysen und Job-Fit-Assessments helfen, die Passung kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen.