Profiler Newsletter : April 2021

auch dieses Osterfest findet mitten in der Corona-Pandemie statt. Umso wichtiger ist es, voneinander zu hören, voneinander zu lesen und miteinander in Kontakt zu bleiben und sich gegenseitig Mut zu machen. Denn der Frühling ist nun endlich da und mit neuem Schwung werden Ziele gesteckt und Visionen entwickelt.

Aber wo sind denn die neuen Kunden mit Umsatzpotential? Welche Dienstleistungen stoßen denn derzeit auf Interesse?

Bei unserem Partner- und Kunden-Meeting am 23. April 2021, 11:00 - 12:30 Uhr, diskutieren wir gemeinsam Marketing- und Vertriebsaktionen, die unsere Vertriebsziele zum Aufblühen bringen werden:

• Neue Kunden
• Mehr Umsatz
• Mehr Gewinn
• Mehr Wachstum

Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien von Herzen ein frohes und gesundes Osterfest.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

''Lead Generierung und Social Selling''

Jetzt registrieren und Platz sichern.

ValYouBel News & Blog

Rekrutierung wird von viele Unternehmen in diesen Corona-Zeiten vernachlässigt. Aber wir sollten gerade in Krisenzeiten weiter nach passenden Talenten Ausschau halten und einen Talent-Pool pflegen, um nach dem Einstellungsstopp sofort aus dem Vollen schöpfen zu können.

Lesen Sie hier, warum Talent-Pooling gerade jetzt so wichtig ist, und erfahren Sie nützliche Tipps, mit denen Sie Ihre Talent-Pool Aktionen viel effektiver gestalten können.

Profiler Newsletter : April 2022

Liebe Leserinnen und Leser,

so ändern sich die Zeiten: Die Mitarbeiter kehren langsam in ihre Büros zurück. Die politischen und ökologischen Herausforderungen trüben die Sicht vieler Branchen.

Für die meistens von uns ist das Leben derzeit ganz anders als sonst. Umso wichtiger ist es, voneinander zu hören, voneinander zu lesen und miteinander in Kontakt zu bleiben und sich gegenseitig Mut zu machen.

Bei unserem letzten Partnertreffen am 8. April 2022 ging es genau darum. Es war eine großartige Gelegenheit zum Nachdenken und uns gegenseitig für den Frühling zu inspirieren.

Wir haben diskutiert, welche Aktionen unsere Partner gemacht haben, welche erfolgreich waren und welche Lehren sie gezogen haben. Unser nächstes Partner- und Kunden-Meeting wird virtuell am 01. Juli 2022 stattfinden. Bitte melden Sie sich hier an.

Mit Freude präsentieren wir Ihnen unsere beiden neuen Live-Veranstaltungen:

Am 28. April 2022, präsentieren wir „Das gewinnbringende Geschäftsmodell der Zukunft für Berater, Coaches und Trainer". In diesem Live-Webinar gehen wir auf die Veränderungen im Arbeitsmarkt ein und darauf, wie Sie Ihr Portfolio diversifizieren und sich als Profiles-Partner von Ihren Wettbewerbern abgrenzen können.

Am 31. Mai 2022 starten wir eine weitere spannende Veranstaltung „Talent Scouting". In diesem Live-Webinar erfahren Sie, welche Strategien und Lösungen aus Sport und Bühnenkunst Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Wir wünschen Ihnen schöne Osterfeiertage.

Bleiben Sie gesund und verpassen Sie kein buntes Osterei aber auch kein wertvolles Talent.

Herzliche Grüße

Ihre 
Nilgün Aygen

Die unsichtbare Wahrheit des Erfolgs

In der Regel handelt es sich dabei um Zitate, die mich inspirieren. Diesmal habe ich mich entschlossen, dies ein wenig zu ändern und eine kurze Geschichte rund um das Zitat zu erzählen, das ich letzten Montag geteilt habe.

'"Wie man einen Berg besteigt, ist wichtiger, als den Gipfel zu erreichen"
- ein Zitat des berühmten Bergsteigers Yvon Chouinard.

Mit Stolz präsentieren wir Ihnen unsere zwei neuen Live-Veranstaltungen in 2022.

Bleiben Sie trotz Personalfluktuation jederzeit höchstleistungsfähig und erfahren Sie, welche Strategien und Lösungen aus Sport und Bühnenkunst Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Reagieren Sie als Berater und Coach jetzt auf die Veränderungen im Arbeitsmarkt, diversifizieren Sie Ihr Portfolio und erfahren Sie, wie Sie sich als Profiles-Partner von Ihren Wettbewerbern abgrenzen.

Gerne senden wir Ihnen hier einen Überblick über die in unserem „20jährigen Jubiläumsjahr", geplanten Veranstaltungen und Zertifizierungen.

Ein Klick auf den Button öffnet das jeweilige Datenblatt mit weiteren Informationen und der direkten Anmeldemöglichkeit.

Jetzt registrieren. 

Profiler Newsletter : April 2023

Liebe Leser und Leser:innen,

chinesischen sind die Begriffe Yin und Yang wichtige, sich ergänzende Gegensätze. Yin kann nicht alleine stehen, Yang kann nicht alleine wachsen, Yin und Yang sind unterscheidbar, jedoch unzertrennlich. Personen und Prozesse sind das Yin und Yang des Erfolgs – aber der Personenaspekt wird trotzdem immer noch vernachlässigt.

Tatsache ist, die richtigen Leute mit ihren Stärken auf der richtigen Stelle zu haben, kann den Unterschied ausmachen zwischen Bankrott und Überleben, zwischen Gewinn und Verlust.

Deswegen ist es wichtig, Fehlbesetzungen auf allen Positionen zu vermeiden und den Auswahlprozess so optimal wie möglich durchzuführen. Von Anfang an darauf achten, dass die richtigen Leute eingestellt und ihren Stärken entsprechend eingesetzt werden. Nur so lassen sich Fehlbesetzungen vermeiden.

• Wie ist das in Ihrem Unternehmen?
• Wie lange brauchen Sie, um eine Schlüsselposition neu zu besetzen, und wie schnell wollen sie sein?
• Wie oft wird immer nur nach dem „Superstar“ gesucht?

Wir wollen die Besten, die Talentiertesten, wir sprechen sogar von einem Fachkräftemangel. Viele Unternehmen machen sich erst dann auf die Suche nach neuen Mitarbeitern, wenn akuter Bedarf eintritt. So brauchen sie zu lange für die Neueinstellung und gehen in der gebotenen Eile das Risiko von Fehlbesetzungen ein. Wie Sie diese Gefahren durch proaktives und vorausschauendes Handeln ausschalten, lesen Sie in meinem Buch 'Recruiting Revolution’, das vom Management Journal in allen Kategorien Bestnoten erhielt.

Wir hoffen, Sie hatten wunderbare Osterfeiertage im Kreise Ihrer Liebsten und eine schöne Frühlingszeit. Wir hoffen auch, dass Sie gesund und munter geblieben sind.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Eine wirklich tolle Rezension zum Buch “Recruiting Revolution" erreichte uns über das Management-Journal. Das Buch erhält in allen Kategorien Bestnoten für ihre Rezension.

Vielen herzlichen Dank an Stephan Lamprecht vom Management Journal. Und an alle, die für das Buch gestimmt haben!

Datenbasierte Erkenntnisse
zur Reduzierung der Fluktuation

Erfahren Sie mehr

Was ist ProfileXT®?

Vereinbaren Sie ein kurzes Gespräch!

Jetzt registrieren. 

Profiler April 2024
Kultur-Fit: Was es ist
& Warum es gerade
jetzt wichtig ist.

Liebe Leserinnen und Leser,

Kennen Sie Marcus Buckingham? Wenn nicht, dann vielleicht sein berühmtes Zitat: “People leave managers, not companies”.Natürlich ist das in seiner Absolutheit ein wenig überzogen, aber es hat einen absoluten wahren Kern.

Viele mögen denken, dass sich das Zitat ausschließlich auf wertvolle Mitarbeiter bezieht, die sich bei Vorgesetzten und Kollegen nicht gut aufgehoben fühlen. Wir von Profiles gehen über dieses begrenzte Bild hinaus. Denn manchmal passen Menschen einfach nicht zusammen. Der Grund dafür kann in Persönlichkeiten liegen, die keine gemeinsame Chemie herstellen können. Aber nicht nur da: Manchmal harmonieren auch die bevorzugten Arbeitsweisen nicht, oder der Führungsstil geht nicht mit der Arbeitsmentalität des Mitarbeiters zusammen.

Was das mit der Kultur der Organisation zu tun hat? Nicht alles, aber viel, denn Kultur ist weit mehr als die nach außen gepredigte Vision oder das festgelegte Wertemodell des Unternehmens. In der wahren Welt, trifft dann die offizielle Unternehmenskultur auf die inoffiziell gelebte. Ähnlich wie beim Employer Branding wo – nicht selten - ein Bild gezeichnet wird, dass in der Praxis so nicht zu finden ist. Die Unternehmenskultur wird maßgeblich von den Mitarbeitern und vor allem von den Führungskräften und deren Führungsstil geprägt.

Nach einer XING-Studie aus dem Jahr 2023 haben 50 Prozent aller Mitarbeitenden schon einmal einen Job in der Probezeit oder im ersten Jahr aktiv gekündigt.

Die drei Top-Gründe:
  🔹 Ein als zu niedrig empfundenes Gehalt (43%)
  🔹 Unzufriedenheit mit der Führungskraft (43%)
  🔹 Unzufriedenheit mit der Teamkultur (34%)

Wenn wir uns also Gedanken über missglückte Einstellungen machen, sollten wir auch an den richtigen Stellschrauben drehen.

Unser Right-Fit-Konzept

Ein wichtiger Hebel im Recruiting ist, neben der fachlichen Eignung (Skill-Fit) und der persönlichen (Job-Fit) einen ebenso starken Blick auf die kulturelle Passung der Kandidaten (Culture-Fit) zu legen. Und auch dazu braucht es perfekt darauf zugeschnittene Tools und Profiling-Methoden, die wir von Profiles International mit unserem Right-Fit-Konzept beschreiben. Gerne verraten wir Ihnen mehr darüber. Schauen Sie doch mal vorbei.

Zum Abschluss möchten wir Sie auf unseren aktuellen Blogbeitrag hinweisen: „Von Meilen zu Metriken“. Was uns Ultramarathons über die Nutzung von Assessments zur Identifizierung und Entwicklung von Talenten in Organisationen lehren können. Sprechen Sie uns gerne darauf an.

Wie immer freuen wir uns, dass Sie unseren Newsletter empfangen und lesen und möchten nicht versäumen, Ihnen fröhliche und bunte Ostern im Kreis Ihrer Familie und überall da zu wünschen, wo sie diese Tage gerne verbringen möchten.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Neue Mitarbeitende gehen nur selten, weil es fachlich nicht reicht. Denn das haben Sie hoffentlich schon beim Recruiting evaluiert.

Was uns Ultramarathons über die Nutzung von Assessments zur Identifizierung und Entwicklung von Talenten in Organisationen lehren

Profiler Newsletter : August 2020

Vorstellungskraft bedeutet, etwas zu erkennen, bevor es Realität geworden sein wird. Sie ist der vorausschauende Blick in eine veränderte Zukunft und geschieht nicht nur auf einer individuellen Ebene. Unternehmen/Organisationen sollten daher kollektive Vorstellungskraft fördern, indem sie Gelegenheiten für Menschen schaffen, auf zwanglose Weise und ohne Hierarchiehemmnisse miteinander zu kommunizieren.

Wir setzen deshalb unsere Veranstaltungsreihe fort, um Raum und Gelegenheit für unsere kollektive Vorstellungskraft zu wichtigen Themen zu schaffen, z.B. „Führung", "Vertrieb", "Mitarbeiter-Engagement“ oder "Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz".

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Jetzt registrieren. 

Unabhängig von der Branche, müssen Unternehmen in der Lage sein, mit Talenten gut umzugehen und einfallsreich dabei sein, wie sie Talente finden und nachhaltig an sich binden.

Valyoubel hilft Talent-Managern mit effizienten Multi-Plattformen dabei, diesen transformatorischen Prozess auszubalancieren.

Hier sind die wichtigsten Vorteile:

Datenschutzkonformität: Talente legen großen Wert auf Privatsphäre und Transparenz! Valyoubel bietet datenschutzkonforme und transparente Prozesse.

Remote-Fähigkeit: Dank der Valyoubel Talent Management Plattform, sind alle Daten für das Team zugänglich. Intelligenter als ein Intranet. Einfacher als E-Mail.

Feedback und Kulturaufbau: Talent-Manager können "private space" für einen besseren Austausch mit ihren Kunden schaffen.

Ganz gleich, ob sie 360° Projekte oder Mitarbeiterentwicklungsprogramme durchführen, Valyoubel bietet großartige Möglichkeiten und Instrumente, um Mitarbeiter-Feedback einzuholen.

Wir unterstützen Sie und Ihre Teams dabei, neue Wege zur Festigung von Beziehungen zu finden. Wir fördern die Entwicklung von passenden Talenten, um damit das volle Potential aller Mitarbeiter besser auszuschöpfen.

Profiler Newsletter : August 2021

Schwierige Zeiten erfordern neue Wege. Im Februar 2020 gab es in Deutschland den ersten großen Ausbruch des Coronavirus und jetzt sehen wir uns mit der Hochwasserkatastrophe konfrontiert.

Was kommt als Nächstes?

Das fragen sich derzeit viele Vertriebsmitarbeiter in Unternehmen angesichts dieser doppelten Herausforderung. Schließlich ist ihr Einkommen in der Regel stark abhängig von den Umsätzen ihres Unternehmens und damit von der Konjunktur. Deshalb gilt es, die (Vertriebs-)Vision anzupassen und die Mitarbeiter richtig anzusprechen - gerade in Zeiten wie diesen.

Setzen Sie verstärkt ergänzende Marketingmaßnahmen ein und gehen Sie damit neue Wege.

Ja, genau das!

Ein gutes Beispiel aus der Kategorie "neue Wege" ist die Anpassung und Interpretation unserer Profiles-Instrumente an sich ändernde Situationen und die Vorstellung verschiedener Einsatzmöglichkeiten in virtuellen Sessions.

Beispiele für solche Fragen:

Wir möchten Sie und Ihre Kunden bei der Bewältigung dieser wichtigen Herausforderungen mit unseren Masterclass-Angeboten im August inspirieren und anregen.

Diese Sessions unterstützen die Teilnehmer, schneller auf dem Weg zu ihrer eigenen Strategie voranzukommen. Sie bieten wertvolle Informationen mit kritischen Einsichten, Fallbeispielen und Möglichkeiten zur Interaktion sowie neben weiterführendem Material sowie die Chance, eines unserer Instrumente selbst zu testen. Unsere Masterclasses sind online buchbar und kostenfrei. Teilen Sie diese Nachricht bitte gerne in Ihren professionellen sozialen Netzwerken und melden Sie sich noch heute an.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Jetzt registrieren. 

WIE SIE IHRE VERTRIEBSTEAMS ERFOLGREICHER
MACHEN

SCHAFFEN SIE VERTRAUEN UND RESILIENZ IN IHRER ORGANISATION

Profiler Newsletter : August 2023

Liebe Leserinnen und Leser,

Veränderung… ein sehr bedeutungsschweres Wort.

Gefüllt mit einer magnetischen Anziehungskraft von Möglichkeit und Umwälzung ist Veränderung zu einem ständigen Bestandteil des modernen Arbeitsplatzes geworden. Und während Veränderung eine Konstante ist, ist es inzwischen auch ein wahrer Maßstab für den Erfolg einer Organisation.

Können wir uns den notwenigen Anforderungen entsprechend anpassen? Haben wir das richtige Wissen, um unsere Personalentscheidungen zu untermauern? Sind wir agil genug, um das Unsichtbare zu erkennen und Talent zu entdecken, wo andere es womöglich nicht sehen?

Bei Profiles haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Mitarbeiter-Potenzial zu erkennen. Mit unseren auf Wissenschaft basierenden Instrumenten möchten wir Sie darin unterstützen

• die Mitarbeiter-Produktivität zu steigern,
• kostspielige Fehlentscheidungen zu minimieren,
• individuelle Fähigkeiten und Stärken von Mitarbeitern und Führungskräften zu erkennen und in gewinnbringende Bahnen zu lenken.

Unser Slogan: Die richtigen Menschen, zur richtigen Zeit, am richtigen Platz ist inzwischen für uns wie der richtungsweisende Polarstern, oder ein inspirierendes Mantra geworden.

Ziel ist es natürlich Menschen smarter einzustellen, besser zu entwickeln und länger in der Organisation zu halten. In dieser Ausgabe finden Sie weitere Details dazu, wie Sie mit ProfileXT zur Erfolgsoptimierung in der Personalauswahl beitragen können. 

Mit den besten Wünschen für viel Freude bei der Führung Ihrer Mitarbeiter und den daraus resultierenden Erfolg für alle.

Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

YOKOTEN Magazin, 23 | 03

Teil 1: Innovativ gegen die Fachkräftekrise

Erfolgsoptimierung in der Personalauswahl mit ProfileXT

23. November 2023

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
August 2024
Die Kunst des Job-Fits:
Harmonie in jedem Team!

Liebe Leserinnen und Leser,

stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist ein Orchester. Jedes Teammitglied spielt eine einzigartige Melodie, die zur Harmonie des Gesamtklangs beiträgt. Doch was passiert, wenn zwischen der perfekten Symphonie plötzlich falsche Note erklingen? Fehlbesetzungen können wie eine Dissonanz wirken, die nicht nur den Spirit im Team trübt, sondern auch die Performance des gesamten Ensembles beeinträchtigt.

Genau hier setzt das Prinzip des Right-Fits an. Es geht nicht nur darum, ob ein Bewerber die richtigen fachlichen Fähigkeiten mitbringt, sondern auch, ob seine Persönlichkeit und seine Kultur mit denen Ihres Unternehmens harmonieren. Ein erfolgreicher Verkäufer mag fachlich versiert sein, aber erst wenn er auch die Begeisterungsfähigkeit und die richtigen persönlichen Kompetenzen besitzt, um Kunden zu überzeugen, wird er die gewünschten Erfolge erzielen.

Was ist der Job-Fit?

Der Job-Fit im Rahmen des Right-Fit-Prinzips bezieht sich darauf, ob ein Kandidat mental in der Lage ist, die Anforderungen der Position zu erfüllen, ob sein Verhalten und seine Persönlichkeitsmerkmale zu den Anforderungen des Jobs passen und ob er tatsächlich Interesse an der Aufgabe hat und Freude daran empfindet. Diese drei Dimensionen – mentale Fähigkeiten, Verhaltensmerkmale und berufliche Interessen – sind entscheidend für eine erfolgreiche Besetzung und müssen gründlich durch fundierte diagnostische Instrumente, teilstrukturierte Interviews sowie Rollenspiele und/oder Fallstudien geprüft werden.

Deshalb ist es entscheidend, dass wir beim Recruiting über das bloße Abgleichen von eingereichten Unterlagen mit dem Anforderungsprofil hinausblicken. Wir müssen die Musik hinter den Worten hören, die Leidenschaft spüren, die ein Bewerber für seine Aufgaben mitbringt. Nur so können wir sicherstellen, dass jeder neue Mitarbeiter nicht nur seine Rolle erfüllt, sondern sie im Einklang mit dem gewünschten Ziel – so gut wie möglich - ausfüllt.

Erfahren Sie in unserem Newsletter, wie wir mit diagnostischen Instrumenten und Expertise im Right-Fit-Profiling dazu beitragen können, dass Ihr Unternehmen wie ein harmonisches Orchester klingt. Denn nur im Einklang gesetzte Noten erzielen die gewünschte Melodie, die es letztlich vermag uns zu verzaubern.

Mit besten Grüßen

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Im Fußball heißt mit dem „zweiten Anzug“ auf den Platz zu kommen, mit den Ersatzspielern aufzulaufen.

Auch die sind natürlich nicht schlecht und können kicken. Sie sind aber nicht so technisch versiert und kampfstark wie die erste Elf, die auch die schwierigsten Gegner bezwingt. Im Sport, wo jede Woche verschieden gefährliche Gegner warten, kann das funktionieren. Im Markt Ihres Unternehmens, in dem Tag für Tag die gleichen Spitzengegner antreten, muss immer ein Top-Team am Anstoß stehen.

Wie Sie das finden?

Indem Sie außerhalb und innerhalb Ihres Unternehmens mit externem und internem Profiling die besten Leute finden und auf ihre perfekten Positionen setzen. Gerne unterstützen wir Sie dabei mit unseren innovativen, erfolgserprobten und wissenschaftlich fundierten Diagnostikverfahren.

Founders Magazine, Gastbeitrag von Nilgün Aygen

Wie wertvoll neue, aber auch alte Mitarbeiter sind, lässt sich nicht allein an deren beruflicher Kompetenz festmachen. Damit diese ihre volle Wirkung auf die Leistungsfähigkeit ihrer Firma entwickeln, genügen Motivation und Können allein nicht aus. Ebenso unverzichtbar ist es, in Sachen Lernwilligkeit, Entwicklungsfähigkeit und kognitiver Begabungen allen Herausforderungen gewachsen zu sein.

Erstrebenswert sind Eigenschaften, die nicht generell gut sind, sondern konkret zur Rolle passen, die es zu besetzen gilt.

Profiler Newsletter : Dezember 2020

Seit März dieses Jahres mache ich verstärkt die Beobachtung, dass Führungskräfte zunehmend Unterstützung benötigen, damit sie mit den veränderten Rahmenbedingungen der Corona-Zeit adäquat umgehen können.

Dabei geht es gar nicht so sehr um das Verständnis technischer Details von „home office", etc., als vielmehr um die Entwicklung und Entfaltung erforderlicher Soft Skills im Bereich Empathie, Problemlösung oder Anpassungsfähigkeit.

Führungskräfte sollten – zumal in diesen Zeiten – neben den Köpfen der Mitarbeiter, vor allem ihr Vertrauen und ihre Zuversicht ansprechen.

Führung ohne die nötige Portion emotionaler Intelligenz und sozialer Kompetenz, wird nicht mehr funktionieren.

Wir müssen unseren Mitarbeitenden die Zuversicht geben, dass zwar bestimmte Rollen oder Arbeitsbereiche sich möglicherweise verändern oder gar obsolet werden, aber wir sie weiterhin als wertvollen Bestandteil des Unternehmens sehen.

Zur gleichen Zeit stehen Führungskräfte aktuell vor ganz neuen Herausforderungen und Belastungen (Berufliche Sicherheit, Teamführung remote, veränderte Prozesse und Kundenanforderungen, etc.), die sich täglich ändern können.

All das hat Auswirkungen auf die Rolle von Führungskräften und erfordert die Bereitschaft und Kompetenz damit umzugehen und gleichzeitig Ergebnisse zu erzielen.

Passend zum Thema sich verändernder Rahmenbedingungen, erfahren Sie im Interview mit Frau Andrea Schmelzenbach-Schrijner (Geschäftsführung AS Profiling und langjährige Profiles-Partnerin), wie Sie die Erkenntnisse und Informationen aus einem CheckPoint 360° Feedback gezielt genau für solche Situationen nutzen können. 

Lernen wir also von den Besten!

In diesem Sinne, wünsche ich Ihnen eine interessante Lektüre.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben.“

-Albert Einstein

Fachkräftemangel, Globalisierung, Digitalisierung und Wertewandel führen neben Corona derzeit zu einer radikalen Veränderung des Arbeitsmarktes. Wir erleben einen Wandel in der Arbeitswelt, bei der neben der technischen Innovation vor allem die Bindung von „Top Talenten“ und „Kompetenzentwicklung“ im Vordergrund stehen.  Die AS Profiling begleitet Organisationen & Teams auf diesem Weg.  Konkret bedeutet dies, von Anfang an die richtigen Personen auf die richtigen Stellen zu setzen, zukünftig wichtige Skills zu entwickeln und Teams zu befähigen, sich perfekt aufeinander abzustimmen.

Die AS Profiling ist Partner von Profiles International (DACH) und arbeitet je nach Schwerpunkt mit nationalen und internationalen Partnern/Experten der Organisation zusammen. Gleichzeitig begleiten wir Projekte bei Profiles International als Coach und Feedbackgeber, was unseren Blick außerhalb der Hotellerie schärft.  

Wir wünschen euch viel Freude bei der Lektüre und einen angeregten Meinungsaustausch!

Ab 2. Dezember 2020 ziehen wir in unser neues Büro innerhalb Frankfurts um. Seit fast neun Jahren sind wir in der Solmsstraße für Sie zu finden gewesen. Zukünftig finden Sie uns hier:

Clemensstraße 3
60487 Frankfurt am Main

Unser neues Büro ist nur ein paar Minuten von unserem bisherigen Standort entfernt. Dies ermöglicht uns einen verhältnismäßig schnellen Umzug, der uns ungefähr ein Wochenende lang beschäftigen wird. Wir bitten Sie, die neue Adresse für den Schriftverkehr mit uns zu berücksichtigen. An den sonstigen Kontaktmöglichkeiten ändert sich für Sie nichts. Telefonisch, per E-Mail und Fax sind wir unter den bestehenden Nummern und Adressen für Sie erreichbar. Wir freuen uns darauf, für Sie aus unseren neuen Räumlichkeiten zu arbeiten und begrüßen Sie - wenn es wieder machbar ist - nach dem Umzug sehr gerne auch persönlich dort.

Ihr Team vom Profiles International & Valyoubel

Jetzt registrieren. 

Ein neues Talent Management mit neuen Feedbackformen

Valyoubel ist eine integrierte Talent Management Plattform, die mit ihrer Technologie und ihren Dienstleistungen Menschen in der ganzen Welt befähigt, sich miteinander zu vernetzen, um ihr wichtigstes Gut – das Mitarbeiter – zu entwickeln.

Valyoubel befruchtet jede einzelne Phase des Talent-Managements so wie des -360-Feedback und Assessment-Review Processes. Es automatisiert und vereinfacht den Prozess des Feedbacks nach geeigneten Talenten und hilft damit, Mitarbeitern effektiver zu coachen und zu kommunizieren. Gleichzeitig bietet Valyoubel die Möglichkeit der Interaktion mit den Mitarbeitern.

Profiler Newsletter : Dezember 2021

Liebe Leser/-innen,

als ich dieses Bild bei den letzten Comedy Wildlife Photography Awards entdeckte, konnte ich nicht widerstehen, es mit Ihnen zu teilen. Es ist ein so inspirierendes Bild, das einen "Ninja"-Präriehund zeigt, der sich weigert, eine Mahlzeit für den majestätischen Weißkopfseeadler zu sein, und seine Bewegungen nutzt, um diesen wilden Vogel zu erschrecken. Eine echte David-gegen-Goliath-Geschichte. Eine Geschichte, die für viele von uns zur Realität geworden ist, nachdem wir ein Jahr voller ungewöhnlicher Herausforderungen und noch nie dagewesener Unstimmigkeiten überstanden haben.

Aber erinnern Sie sich an die Geschichte von David und Goliath: David weiß, dass es nicht auf die Größe der Bedrohung ankommt, sondern auf HERZ, MUT und ENGAGEMENT.

Da sich die Auswirkungen der Pandemie auf die Gesundheit, die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt ausdehnen, werden viele unserer Freunde, Partner und Kunden weiterhin schwere Zeiten durchmachen. Das Gleiche gilt für viele Organisationen, Manager und auch für unsere Mitarbeiter.

Jetzt ist es wichtiger denn je, dass wir unsere Mitarbeiter mit Herz, Mut und Engagement motivieren und ihnen ein positives Umfeld bieten.

Das Engagement der Mitarbeiter ist in diesen Zeiten entscheidend. Aber es ist auch eine harte Nuss, die jedes Unternehmen zu knacken hat.

Bei unserem Vortrag im November bei den letzten HR StrategieTagen auf Schloss Bensberg habe ich wieder einmal erlebt, wie groß das Interesse an diesem Thema ist. Wenn es nicht gelingt, Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt zu motivieren oder sie zu entlasten, kann das nicht nur das Engagement beeinträchtigen. Auch Leistung und Rentabilität leiden darunter.

Doch was ist die gute Nachricht für unsere Partner, Kunden und Geschäftsführer?

David überlebt. Es gibt Hoffnung auf Wachstum.

Allen Widrigkeiten zum Trotz werden wir uns durchsetzen. Gemeinsam.

Seien Sie also bei unserem Live-Webinar zum Thema "Wie Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern" dabei, wenn wir uns von 2021 verabschieden, um Führungskräfte auf dieser großen Reise zu unterstützen. In diesem Webinar werde ich die neuesten Trends und die fünf Säulen des Engagements vorstellen, um einen "unwiderstehlichen Arbeitsplatz" zu schaffen, und erörtern, warum dies für das Talentmanagement so wichtig ist.

Mit freundlichen Grüßen

Nilgün Aygen

Vier Wege zur Auswahl und Entwicklung von fähigen, selbstbewussten Führungskräften

Sie brauchen Führungspersönlichkeiten, die sich an Veränderungen anpassen, die Kommunikation aufrechterhalten und ihre Organisationen in Richtung einer besseren Zukunft führen können. Unternehmen brauchen Führungskräfte, die eine Krise als Herausforderung und als Chance sehen, etwas noch Besseres zu schaffen.

Was können Unternehmen also tun, um herauszufinden, wer die richtigen Führungspersönlichkeiten für entscheidende Positionen sind?

Jetzt registrieren. 

Profiler Newsletter : Dezember 2022

Liebe Leserinnen und liebe Leser,

das Jahr 2022 ist nun fast vorbei - mit allen seinen Höhen und Tiefen, Turbulenzen und Herausforderungen - und nun biegen viele Unternehmen ein in eine neue Realität (aber nicht für uns, da wir schon seit vielen Jahren darüber sprechen) Fachkräftemangel. Jetzt ist es an der Zeit, dafür zu sorgen, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz zu haben und den Unternehmenserfolg durch höheres Mitarbeiter-Engagement zu steigern und die Mitarbeiter zu halten und zu fördern.

So war es für uns keine Überraschung, dass das neue Buch „Recruiting Revolution“ auf der diesjährigen Frankfurter Buchmesse großen Anklang gefunden hat. Im neuen Jahr werden wir auch mit neuen Webinaren anfangen, in denen die Leser mehr darüber erfahren können, wie sie die Inhalte von Recruiting Revolution nutzen können.

Stehen Sie oder Ihre Kunden vor den gleichen Herausforderungen?
Wir freuen uns, in diesem Monat Herrn Stefan Gilles von der Versicherungskammer Maklermanagement in unserem Profiler-Interview zu präsentieren. Er beschreibt darin seine Erfahrungen, wie er Profiles Sales Assessment (PSA) eingesetzt hat und wie er jetzt auf eine positive Zukunft in der Personalgewinnung und Personalentwicklung blickt.

Heute sind es kleine Schritte, morgen werden es große Sprünge sein. Ich wünsche Ihnen allen Gesundheit und viel Erfolg im 2023!

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Bergsteiger zu führen oder ein Geschäft zu führen haben vieles gemeinsam. Beim Hochgebirgsklettern setzt der Bergführer sein Ziel – realistisch genug, um es zu erreichen, aber anspruchsvoll genug, um das Team zu motivieren. Genauso muss ein Geschäftsführer sein Team unterstützen und fördern, um die gesetzten Unternehmens-Vision zu verwirklichen.

Walter Laserer, der den Mount Everest schon sieben Mal erfolgreich bezwungen hat, war als Haupt-Referent beim Profiles Gipfeltreffen dabei und zeigte beeindruckende Bilder, die uns den Gipfel und die unbeschreiblichen Horizonte vor Augen führte. Das hat uns, unsere Partner und unsere Kunden sehr bewegt.

Ein Ziel setzen, Ressourcen sichern, starke Teams bilden, einen Weg bestimmen, Ängste überwinden, Widrigkeiten mit Ausdauer und Mut begegnen – das sind wichtige Gemeinsamkeiten, die in der Geschäftswelt genauso wichtig werden können wie beim Bergsteigen. Wie beim Bergsteiger muss auch die Vision einer Organisation mit einem klaren Weg zum Gipfel verknüpft sein.

Wir sind Walter Laserer sehr dankbar dafür, dass er uns daran erinnert hat, dass Erfolg nicht nur bedeutet, den Gipfel zu erreichen, sondern zu bemerken, wie wertvoll die Erfahrungen und die Menschen auf dem Weg zu einem Ziel sind.

Jetzt registrieren. 

RECRUITING REVOLUTION

Neue Talent-Management-Strategien zur Gewinnung der besten Talente auf dem umkämpften Arbeitsmarkt

Liebe Leser und Leserinnen,

Letzten Donnerstag fand unser Profiles Gipfeltreffen in Frankfurt statt. Das erste Präsents-Event nach langer Online-Phase. Unsere Partner und Kunden, aber auch wir waren begeistert und inspiriert.

Walter Laserer, der den Mount Everest schon sieben Mal bestiegen hat, referierte über die Bedeutung von Motivation und Resilienz in extremen Situationen.

Christian Fessel und David Rosenbaum von der Liftstar zeigten eindrucksvoll, wie wichtig die Authentizität, also das demonstrieren der eigenen Echtheit, im Rekrutierungsprozess ist.

Andrea Schmelzenbach-Schrijner (AS Profiling) und Gerth Vogel (Eteros Holding) gaben tiefe Einblicke darin, wie ein 360° Management Feedback zu einem Motivationsfaktor für die gesamten Organisation gemacht werden kann.

Dr. Kurt Durnwalder von der ITO zeigte mit seiner modernen Plattform wertvolle Erkenntnisse auf, wie aufwendige Präsenz-Management-ACs schon heute ihren kostengünstigeren digitalen Weg gefunden haben.

Ein großes Dankeschön an alle Redner für ihre inspirierenden Beiträge und an alle Teilnehmer, die sich mit großem Engagement an den Diskussionen beteiligt haben.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Walter Laserer

Laserer Alpin | Mount Everest | Abstieg oder Aufstieg nach fatalem Unfall Motivationsfindung in extremen Stresssituationen

Bergsteiger zu führen oder ein Geschäft zu führen haben vieles gemeinsam. Beim Hochgebirgsklettern setzt der Bergführer sein Ziel – realistisch genug, um es zu erreichen, aber anspruchsvoll genug, um das Team zu motivieren. Genauso muss ein Geschäftsführer sein Team unterstützen und fördern, um die gesetzten Unternehmens-Vision zu verwirklichen.

Walter Laserer, der den Mount Everest schon sieben Mal erfolgreich bezwungen hat, war als Haupt-Referent beim Profiles Gipfeltreffen dabei und zeigte beeindruckende Bilder, die uns den Gipfel und die unbeschreiblichen Horizonte vor Augen führte. Das hat uns, unsere Partner und unsere Kunden sehr bewegt.

Ein Ziel setzen, Ressourcen sichern, starke Teams bilden, einen Weg bestimmen, Ängste überwinden, Widrigkeiten mit Ausdauer und Mut begegnen – das sind wichtige Gemeinsamkeiten, die in der Geschäftswelt genauso wichtig werden können wie beim Bergsteigen. Wie beim Bergsteiger muss auch die Vision einer Organisation mit einem klaren Weg zum Gipfel verknüpft sein.

Wir sind Walter Laserer sehr dankbar dafür, dass er uns daran erinnert hat, dass Erfolg nicht nur bedeutet, den Gipfel zu erreichen, sondern zu bemerken, wie wertvoll die Erfahrungen und die Menschen auf dem Weg zu einem Ziel sind.

Christian Fessel und David Rosenbaum

Liftstar GmbH| Recruiting in schwierigen Zeiten

Christian Fessel und David Rosenbaum und von Liftstars Präsentation beim Profiles Gipfeltreffen war ein echtes Highlight – sie haben eine lebendige und authentische Interviewsituation in Szene gesetzt, die nicht nur beeindruckend, sondern auch ungemein lehrreich war.

Die Einblicke in das Recruiting und die Hervorhebung der Bedeutung von Einstellung, Haltung, Werte und Mut, waren für uns alle enorm inspirierend. Ihr Vortrag hat gezeigt, wie essentiell Authentizität und Offenheit in der Rekrutierungswelt sind.

Ein herzliches Dankeschön für diese eindrucksvolle Session. Wir freuen uns auf die Partnerschaft und darauf, was wir gemeinsam in der Zukunft erreichen können.

Celina Fischer

Strahlemann Stiftung

Andrea Schmelzenbach-Schrijner und Gerth Vogel

AS Profiling und Eteros Holding GmbH | Feedback als Motivationsfaktor

"Feedback ist das Frühstück der Champions". Dies war der Kernpunkt der Präsentation von Andrea Schmelzenbach-Schrijner (AS Profiling) und Gerth Vogel (Eteros Holding). Sie gaben tiefe Einblicke darin, wie ein 360° Management-Feedback zu einem Motivationsfaktor für die gesamte Organisation gemacht werden kann. Die präsentierten Live-Beispiele veranschaulichten eindrucksvoll, wie effektiv 360° Management-Feedback auf das Management unserer Kunden wirkt.

Kurt Durnwalder

ITO GmbH | Digital Management Assessments

Dr. Kurt Durnwalder von der ITO zeigte mit seiner modernen Plattform wertvolle Erkenntnisse auf, wie aufwendige Präsenz-Management-Assessment-Center (ACs) schon heute ihren kostengünstigeren digitalen Weg gefunden haben.

Seine Präsentation bot nicht nur innovative Lösungsansätze, sondern auch praktische Einblicke in die Zukunft des digitalen Managements.

Ein herzliches Dankeschön an Herrn Durnwalder für seinen inspirierenden Beitrag.

Gerth Vogel

Eteros Holding GmbH | Die Kraft der Intuition & "Alpha Session"

Unser Dank geht an Gerth Vogel für die inspirierende Alpha Session. In dieser Sitzung hatten die Teilnehmer die Gelegenheit zu lernen, wie man aus dem geschäftigen und hektischen Modus in einen reflektierenden und strategischen Modus wechselt. Die Alpha Session bot eine wertvolle Perspektive auf die Bedeutung von Ruhe und strategischem Denken in unserer schnelllebigen Welt. Es war beeindruckend zu sehen, wie die Teilnehmer diese Methode aufnahmen und sich aktiv beteiligten.

Diese Session als Abschluss unseres Events, war ein wahrer Genuss und neuen Einsichten und gestärkter mentale Klarheit. Herr Vogels Ansatz zeigte eindrucksvoll, wie wichtig es ist, sich Zeit für strategische Überlegungen zu nehmen und wie dies zu besseren Entscheidungen und einem ausgeglicheneren Arbeitsleben führt.

Profiles würdigt langjährige Wegbegleiter und blickt in eine hoffnungsvolle Zukunft

Als Spezialist für Talent Potential und Management Assessment fokussieren wir unsere Arbeit natürlich auf die großen Herausforderungen unserer Zeit. Dennoch haben wir bei unserem diesjährigem Profiles-Jahres-Gipfel auch auf eine spannende und bewegte Vergangenheit zurückgeblickt.

Es war uns eine große Ehre zu sehen, dass wir aktive Partner haben, die seit über 20 Jahren mit uns zusammenarbeiten. Ich möchten Gerth Vogel, Andrea- Schmelzenbach-Schrijner, Heike Rühl, Ralf Dreher und Ulrich von Prittwitz meinen tiefsten Dank aussprechen. Ihre unermüdliche Hingabe und ihre wertvollen Beiträge sind das Fundament unserer gemeinsamen Erfolge.

20 Jahre Partnerschaft! Das hat mit großem und maßgeblichem Einfluss dazu beigetragen, unsere Organisation zu dem zu machen, was sie heute ist.

Dieser wichtige Meilenstein blickt in eine hoffnungsvolle und freudige Zukunft, die Aussicht auf weitere gute Jahre gibt und verspricht, uns zu neuen Höhen zu führen.

Vielen Dank, dass unsere Partner ein so wichtiger Teil unserer Familie sind.

Unsere Fachberichte, Rezensionen und Buchtipps in führenden Magazinen im 2023

Kaum zu glauben, aber schon in knapp 3 Wochen ist wieder Weihnachten! Plötzlich und unerwartet, wie jedes Jahr.

Im Schnitt geben wir Deutschen jedes Jahr 476 € für Geschenke aus.

Es landen also bald wieder körbeweise Gutscheine, Krawatten und Parfüms unter dem Weihnachtsbaum. Viele Unternehmen nutzen die Feiertage auch, um die Kundenbeziehungen zu stärken. In den meisten Fällen bedeutet das jedoch nur Schokolade, Wein oder jede Menge Weihnachtskarten in den Briefkästen der Kunden.

Wie wäre es denn stattdessen mit etwas, das Ihren Geschäftspartnern einen echten Nutzen bietet und garantiert nicht dick macht?

Unser Vorschlag für Sie:

Seit seiner Veröffentlichung wurde das Buch 'Recruiting Revolution' in 37 renommierten Zeitschriften und digitalen Quellen als Artikel oder Rezensionen vorgestellt. Das Buch erhielt in allen Kategorien von Management-Journal die höchstmögliche Bewertung.

Nutzen Sie diese Gelegenheit, Ihren Kunden oder Ihrem Team das Wissen und die praktischen Lösungen für die Fachkräftekrise an die Hand zu geben, die sie für ihren Unternehmenserfolg benötigen!

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
Dezember 2024
Wie man das Leben
mit Respekt meistert.

Liebe Leserinnen und Leser,

ein weiteres Jahr neigt sich dem Ende und es ist leicht, dass sich die vielen aktuellen negativen Ereignisse in unsere Gedanken schleichen: Toxische Atmosphären, Misstrauen, Konflikte, bevorstehende Veränderungen und viele andere Herausforderungen mehr. Aber was wäre, wenn wir uns bewusst für das Positive entscheiden? Lassen Sie uns das zu unserem Motto für das kommende Jahr machen: Das Gute zu sehen und anzunehmen.

Neulich fand ich Inspiration an einem unerwarteten Ort: in der Welt des Tennis. Rafael Nadal hat angekündigt, sich allmählich vom Sport zurückzuziehen, und Roger Federers berührende Worte des Abschieds an ihn waren schlichtweg beeindruckend. Es war nicht nur eine Hommage an einen großartigen Sportler – es war eine Feier von moralischen Werten wie Freundlichkeit, Bescheidenheit, Loyalität und Empathie.

Federers Worte erinnern uns daran, dass wahre Größe nicht allein durch Leistung oder Erfolge definiert wird, sondern auch durch die Art, wie wir andere behandeln. Trotz ihrer erbitterten Rivalität war die Beziehung zwischen Federer und Nadal immer geprägt von Respekt, Fairness und Freundschaft. Ihre Geschichte zeigt uns, dass man jemanden mit aller Kraft herausfordern und gleichzeitig bewundern und wertschätzen kann.

Diese Lektion können wir ins neue Jahr mitnehmen – ob im Berufsleben, in der Politik oder im Privatleben. Lassen wir uns davon inspirieren, Beziehungen aufzubauen, die von Respekt geprägt sind, auch in Momenten des Wettbewerbs.

Auf ein neues Jahr voller Positivität, Wachstum und Lernen.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Die Kombination von Potenzialanalyse und Job-Fit bietet Unternehmen die Möglichkeit, Mitarbeiter gezielt zu fördern und langfristig zu binden. Während die Potenzialanalyse verborgene Talente aufdeckt, sorgt das Job-Fit-Modell dafür, dass diese Fähigkeiten an der richtigen Stelle eingesetzt werden. 🎯

🔹 Weniger Mitarbeiterfluktuation

🔹 Höhere Produktivität

🔹 Mehr Mitarbeiterzufriedenheit

Die Zukunft Ihrer Organisation liegt in den richtigen Händen – wenn Sie den Job-Fit sicherstellen.

In der heutigen Geschäftswelt reicht ein erster Eindruck nicht aus. Vielmehr gilt es, das vollständige Potenzial der Mitarbeiter zu erfassen und deren langfristige Passung zum Unternehmen zu sichern. 🎯

Mit Tools wie ProfileXT können Unternehmen über wissenschaftliche Eignungsdiagnostik sowohl Hard Skills als auch Soft Skills präzise bewerten. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.

✅ Risikoreduktion bei Fehlbesetzungen

✅ Stärkung der Mitarbeiterbindung

✅ Steigerung von Zufriedenheit und Effizienz

Erfahren Sie, wie Sie den idealen Job-Fit in Ihrem Unternehmen sicherstellen können!

Prestige Business, Gastbeitrag von Nilgün Aygen

In ihrem Artikel erklärt sie, wie Unternehmen durch die folgenden Ansätze den idealen Job-Fit sicherstellen können:

🔹Bedeutung des umfassenden Job-Fits

🔹Skill-Fit und Kultur-Fit berücksichtigen

🔹Fehlbesetzungen minimieren

🔹Wissenschaftliche Eignungsdiagnostik nutzen und mehr...

Profiler Newsletter : Februar 2023

Liebe Leserinnen und liebe Leser, 

Als geschäftsführender Gesellschafter des Profiles International spreche ich jeden Tag mit vielen mittelständischen Unternehmern, mit Leitern von Hidden Champions und Führungsverantwortlichen aus unterschiedlichsten Branchen genau über diese Themen.

Dabei habe ich festgestellt, dass alle aktuell vor ähnlichen Herausforderungen stehen.

Doch unsere Aufgabe ist es nicht, Probleme darzustellen.

Wir liefern zukunftsweisende Lösungen. Denn Erfolg ist kein Zufall.

Und was ist die wichtigste Lösung im Umgang mit diesen Herausforderungen? 

Die Antwort: Die richtige Person am richtigen Platz

Gerade in Krisenzeiten, in denen Unternehmen trotz verstärkten Wettbewerb, Wandel und Marktdruck umsatzträchtig bleiben müssen, ist die wichtigste Ressource für jedes Unternehmen der Faktor Mensch. Der menschliche Faktor ist heute und wird auch in Zukunft der entscheidende „strategische Erfolgsfaktor“ sein. Eine maßgebliche Methode, um sicherzustellen, dass die menschliche Ressource eines Unternehmens erfolgreich ist, besteht darin sicherzustellen, dass das Potential des Talents mit den Anforderungen der Position übereinstimmt.

Über den Faktor Mensch lässt sich leicht reden. Deren Umsetzung in die Realität mit Fachkräftemangel bleibt die größte Herausforderung. Wie kann das gelingen? Wie funktioniert die Talentstrategie im Detail? Wie können die Mitarbeiter ihr Potenzial voll ausschöpfen? Wie können Unternehmen eine positive Kultur aufbauen? 

Aus > 30 jahrelanger Erfahrung, durch die Entwicklung von mehr als 40.000 Kunden in mehr als 100 Ländern, wissen wir genau, wie es geht. Die Methoden sind klar aber trotzdem ist jedes Projekt anders. Jedes Mal erarbeitet unser Partner-Netzwerk in enger Abstimmung mit dem Kunden individuelle und passgenaue Lösungsansätze.

Möchten Sie Ihr Profiling Know-how auffrischen und mehr über unsere Produkte zu Eignungsdiagnostik und Strategischem Talent Management erfahren? Dann besuchen Sie unsere Veranstaltungen! Tauchen Sie im Rahmen eines 60 minütigen Webinars ein und lassen Sie ihre Dream Teams im Unternehmen Wirklichkeit werden.

Wir von Profiles International sind uns einig: Nur wer Grenzen überschreitet, Wandel vorantreibt und in den Erfolgsfaktor Mensch investiert, wird in Zukunft erfolgreich sein.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Zahlen, Daten und Fakten bilden in allen Bereichen einer Organisation den Maßstab für Entscheidungen – außer bei der Besetzung von Fach- und Führungskräften. Viele Unternehmenslenker wissen es, zumindest theoretisch: Menschen sind ihre wichtigste Ressource. Deren Produktivität entscheidet über den Geschäftserfolg. Trotzdem gibt es in den wenigsten Unternehmen eine zielgerichtete Top-down-Personalstrategie, die auf validierten Informationen beruht. Die Folgen sind fatal: unzufriedene Mitarbeiter und Verluste in Milliardenhöhe.

Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre und einen anregenden Meinungsaustausch!

Autorin: Nilgün Aygen, Geschäftsführerin von Profiles International (www.profilesinternational.de) und ValYouBel (www.valyoubel.com)

Jetzt registrieren. 

RECRUITING REVOLUTION

Neue Talent-Management-Strategien zur Gewinnung der besten Talente auf dem umkämpften Arbeitsmarkt

Profiler Newsletter : Februar 2024

Liebe Leserinnen und Leser,

können sich Unternehmen glückliche Mitarbeitende leisten? Wir von Profiles finden, dass es dabei nicht ums „können“, sondern ums „müssen“ geht. Denn wer glücklich am Arbeitsplatz ist, identifiziert sich mit seinem Unternehmen, leistet deutlich mehr und ist gegen Abwanderungsgedanken weitgehend immun.

Wie wichtig Glücklichsein am Arbeitsplatz hat im vergangenen Jahr der „Work-‍Happiness-Report 2023“ von awork gezeigt. Eines seiner zentralen Erkenntnisse war, dass das Arbeitsglück eine entscheidende Rolle bei der Nachfrage nach einem Jobwechsel spielt. Obwohl der größte Teil der Befragten glücklich mit seiner Arbeitssituation war, waren 66 % bereit, ihren Job zu wechseln, um noch glücklicher zu sein. Für die Generationen Y und Z hat das Arbeitsglück einen besonders hohen Stellenwert: So meinten 59 % der 18-24-Jährigen, sie würden sogar auf einen Teil ihres Gehalts verzichten, um glücklicher auf der Arbeit zu sein. In der Gruppe der 55-65-Jährigen waren es nur 21 %.

Das Gute daran ist, dass Arbeitsglück nicht mit teuren Geschenken und Zugeständnissen erkauft werden muss, obwohl sich das Vorurteil hartnäckig hält. In Wahrheit hängt außerordentliche Zufriedenheit fast vollständig von erfüllenden Aufgaben am richtigen Ort in der passenden Rolle ab. Mit anderen und damit unseren Worten: Es ist der „Right Fit“, der Menschen in Beruf und Karriere glücklich und ihre Unternehmen dadurch erfolgreich macht.

Das haben wir bereits früh erkannt und stellen unser Profiling seit jeher nicht nur auf die berufliche und persönliche Eignung von Bewerberinnen und Bewerbern ab, sondern ebenso auf das kulturelle Zusammenpassen von Menschen und der Organisation.

Unsere Right-Fit-Diagnostik mit ihren drei Säulen
  🔹 Skill-Fit (Fachlichkeit),
  🔹 Job-Fit(Persönlichkeit) und
  🔹 Culture-Fit (Kultur)
ist genau darauf ausgerichtet, Menschen an den Ort ihrer besten Leistung und höchsten Zufriedenheit zu bringen.

Und weil das so ist, haben wir diesem wichtigen Thema eine neue themenbasierte Heimat im World Wide Web gegeben, die sie hier sehr gerne besuchen können. Dort finden Sie neben wertvollen Informationen auch unsere neusten Presseveröffentlichungen zum Thema, die wie gewohnt natürlich auch auf unserer Profiles-Homepage zu finden sind.

Unser Tipp fürs kommende Frühjahr:Bleiben Sie neugierig. 2024 gibt es privat und beruflich viel zu entdecken. Und wenn sie Lust haben, seien Sie auch neugierig auf uns und darauf, was wir gemeinsam bewegen können. Mailen Sie uns, rufen Sie uns an, besuchen unsere Website oder folgen Sie unseren aktuellen Entwicklungen auf XING oder LinkedIn. Wir sind jederzeit gerne für Sie da.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Entdecken Sie unsere neue Webseite und erweiterten Service-Angebote, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

„Pooling-Verfahren“ auf Unternehmen übertragen

Unsere Fachberichte, Rezensionen und Buchtipps in führenden Magazinen im 2023

Jetzt Termin vereinbaren 

Profiler
Februar 2025
Demografischer Wandel
als Katalysator

Liebe Leserinnen und Leser,

in unserem neuesten Blog-Beitrag "Deutschlands wirtschaftliche Herausforderungen meistern und Chancen schaffen" greifen wir ein Thema auf, das uns alle in der deutschen Geschäftswelt betrifft. Als Profiles International sind wir seit über drei Jahrzehnten führend im Bereich der Profiling-Instrumente, und wir sind überzeugt, dass dieser Artikel entscheidende Einblicke in unser aktuelles wirtschaftliches Klima bietet.

Wir laden Sie ein, zu erkunden, wie demografische Veränderungen und wirtschaftlicher Druck unsere Arbeitswelt umgestalten und, noch wichtiger, wie wir diese Herausforderungen in Chancen umwandeln können. Ob Sie als CEO Ihr Unternehmen durch diese Veränderungen steuern, als Personalleiter Ihre Talentstrategie optimieren oder als Berater frische Perspektiven für Ihre Kunden suchen - dieser Blog bietet wertvolle Denkanstöße.

Wir beleuchten das Dilemma der alternden Belegschaft in Deutschland, vergleichen unsere Situation mit den Erfahrungen Japans und bieten praktische Lösungen mit unseren bewährten Profiling-Instrumenten. Von der Entdeckung verborgener Talente bis zur Steigerung der Produktivität in einer schrumpfenden Belegschaft zeigen wir, wie strategisches Talentmanagement zum entscheidenden Faktor werden kann.

Sind Sie bereit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln?  

Klicken Sie hier, um den vollständigen Blog-Beitrag zu lesen, und lassen Sie uns ein Gespräch über die Zukunftssicherung Ihrer Belegschaft beginnen.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Deutschland steht vor einer demografischen Herausforderung – aber kluge Unternehmen sehen darin eine Chance! 🌍💡

🔹 Verborgene Talente entdecken, Produktivität steigern & Nachfolge strategisch planen

🔹 Von Japans technologischen Innovationen & flexiblen Arbeitsmodellen lernen

Erfahren Sie, wie Sie mit Lösungen Ihre Belegschaft zukunftssicher aufstellen!

Wie schafft man es, auch im Ruhestand produktiv und engagiert zu bleiben? Gerald Bost, unser "Superager" bei Profiles, zeigt uns, dass Alter nur eine Zahl ist.

In einem fesselnden Interview teilt er seine Erfahrungen, wie er von Berlin aus sein Fachwissen einbringt und dabei seinen ganz eigenen Arbeitsrhythmus gefunden hat.

Profiler Newsletter : Januar 2021

Das Jahr 2020 – mit seinen Höhen und Tiefen, Turbulenzen und Herausforderungen – verdient eine besondere Rückschau. Die meisten von uns haben am Jahresanfang - nichtsahnend – ihre hochgesteckten Ziele fixiert. 2020 ist jedoch nicht wie geplant verlaufen.

Alle mussten sich auf eine neue Situation einstellen und Unternehmen mussten neue Strategien entwickeln.

Die Frage, die sich jetzt alle stellen müssen, lautet: Wie können Sie noch schneller auf erfolgversprechende Lösungen umsteigen?

Den Vertrieb effektiver gestalten? Höheren und nachhaltigeren ROI erzielen?

Im vorliegenden Januar-Profiler, werden diese Fragen diskutiert.

Unter anderem durch die Erfahrungen aus unseren durchgeführten Fach-Veranstaltungen und dem vertriebs-fokussierten Interview mit Profiles-Partner Jürgen Zweig sowie unserem aktuellen Vertriebs-Artikel im BVMW.

Zusätzlich, bieten wir Ihnen ein neues Format für unser monatliches Partner- und Kunden-Meeting am 29. Januar 2021 an.

Damit erhalten Sie eine großartige Gelegenheit zum gemeinsamen Austausch und als Inspiration für das neue Jahr.

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?

Welche Lehren haben Sie aus den Ereignissen in 2020 gezogen?

Wie lässt sich die „neue Normalität" erfolgreich gestalten und neues Wachstum durch Transformation erzielen?

Was haben wir 2020 erfolgreich umgesetzt?

Was haben wir in 2021 vor?

Melden Sie sich für unser Partner-/Kunden-Meeting am 29. Januar 2021, 11:00 - 12:30 Uhr an und registrieren Sie sich bitte hier: Link.

Ich bin sicher, dass wir uns im kommenden Jahr schon bald wieder persönlich/physisch treffen werden.

Ich wünsche Ihnen allen für 2021, viel Erfolg und vor allem Gesundheit!

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

„Es ist sinnlos zu sagen: 'Wir tun unser Bestes.'
Es muß dir gelingen, das zu tun, was erforderlich ist.“

Winston Churchill

Verkaufen ist die Lebensader der Unternehmungen. Es ranken sich unzählige Geschichten und Anekdoten um dieses Thema. Sicher ist, wenn ein Verkäufer einen Abschluss machen konnte, dann sagt er, "es waren meine guten Kontakte zu den Entscheidern". Verliert allerdings ein Verkäufer ein Angebot, dann wird es üblicherweise auf die Konditionen geschoben. Aber bitte, wenn es wahr ist, dass er wegen seinen guten Beziehungen verkauft, dann ist es doch gleichfalls logisch, dass er eben wegen der fehlenden Beziehung zu den Entscheidern nicht verkauft?

Da die Abschlussquoten von Verkäufer zu Verkäufer unterschiedlich stark ausgeprägt sind, gibt es gerade hier eine grosse Bandbreite für Optimierung. Suchen nun Führungsverantwortliche nach Potenzialen für mehr Liquidität, dann werden sie hier in jedem Fall fündig. 

Mit Jürgen Zweig werden im Interview kompakt die Möglichkeiten zur Optimierung der Verkäufer und Vertriebsabteilungen diskutiert.

Wir wünschen euch viel Freude bei der Lektüre und einen angeregten Meinungsaustausch!

Jetzt registrieren. 

Erstellen Sie einen Talentpool für das Verkaufsteam
- Schritt-für-Schritt-Anleitung -

"Unsere größte Herausforderung besteht darin, die Talente zu identifizieren, die wir brauchen, und sie dazu zu bringen, sich zu bewerben." sagte der Direktor eines der weltweit agierende Schmierstoffhersteller. „Die Suche nach geeigneten Bewerbern wird immer schwieriger.“

Viele Vertriebsleiter investieren Ressourcen in alle Aspekte des Talentzyklus. Entweder geht es darum, ihre guten Verkäufer in Top-Verkäufer zu verwandeln oder neue Verkaufstalente zu rekrutieren. Das Ergebnis fällt normalerweise mit begrenzten Ergebnissen aus.

In dieser Ausgabe möchten wir uns auf folgender Herausforderung konzentrieren: Rekrutierung von leistungsstarken Vertriebsmitarbeitern. Hier geben wir vier Schlüsselelemente an, um Talentpools und Kanäle zu identifizieren.

Profiler Newsletter : Januar 2022

Liebe Leser/-innen,

wir hoffen, es geht Ihnen gut und wünschen Ihnen ein gutes & gesundes 2022.

Lassen Sie uns positiv in die Zukunft schauen. 2022 hat Profiles das 20 jährige Jubiläum, mit einer Fülle von Events, zu denen verschiedene Organisationen beitragen werden. Es soll für uns alle ein fantastisches Jahr werden.

Wir planen alle drei Monate ein Kunden- und Partner-Meeting mit interessanten Themen zum Profiling, Recruiting oder Personalentwicklung. Auch unsere erfolgreichen Webinare und MasterClasses werden wir weiterhin online anbieten.

Unsere große Jubiläumsfeier werden wir am 22. September 2022 in Frankfurt veranstalten. 20 Jahre Profiles - das ist nur möglich, weil wir viele treue Kunden und Partner an unserer Seite haben, die zum Teil von Anfang an mit uns sind. Dafür sind wir sehr dankbar. In einem festlichen Rahmen möchten wir mit Ihnen gemeinsam die geschäftlichen und freundschaftlichen Bande fördern und weiterentwickeln. 

Im Herbst möchten wir Ihnen dann auch unser neues Buch über „The Future of Talent Management", vorstellen, das von Wiley publiziert wird.

Wir gehen optimistisch weiter und wollen gemeinsam mit Ihnen die Zukunft gestalten, damit 2022 ein großartiges Jahr für uns alle wird.

Herzliche Grüße

Ihr Profiles Team

Ein neuer Ansatz für bessere Ergebnisse

Sie möchten die bestmöglichen Vertriebsmitarbeiter einstellen. Und Sie möchten wissen, wie Sie Ihre Einstellungen für den Erfolg optimieren können? 

Das Fokus-Quantitäts-Qualitäts-Modell (auch FQQ-Modell genannt), das ich in meinem letzten LinkedIn-Artikel vorgestellt habe, liefert Ihnen die drei wichtigsten Schlüssel für eine erfolgreiche Einstellung von Vertriebsmitarbeitern.

Genau wie Sie freuen auch wir uns darauf, mit voller Kraft und Engagement ins Jahr 2022 zu starten. 

Gerne senden wir Ihnen hier einen Überblick über die im Jahr 2022 geplanten Veranstaltungen und Zertifizierungen.

Ein Klick auf den Button öffnet das jeweilige Datenblatt mit weiteren Informationen und der direkten Anmeldemöglichkeit.

Jetzt registrieren. 

Profiler Newsletter : Januar 2023

Liebe Leserinnen und liebe Leser,

was sind Ihre wichtigsten HR-Prioritäten im Jahr 2023?

Gartner befragte mehr als 850 HR-Führungskräfte in 60 Ländern und allen wichtigen Branchen, um HR-Trends zu identifizieren und die HR-Prioritäten und erwarteten Herausforderungen für 2023 einzuschätzen. Die Effektivität von Führungskräften und Managern steht ganz oben auf der Liste, weitere Prioritäten sind Recruiting, Change Management, Mitarbeiterzufriedenheit, und Future of Work.

Der pandemiebedingte Wandel der Arbeitsmodelle hat eine Reihe von Herausforderungen und Chancen mit sich gebracht. Dazu gehört auch die Frage, wie man die richtigen Mitarbeiter anzieht, am richtigen Platz einstellt, und bindet und den Menschen den Wert und den Sinn bietet, den sie heute von ihrer Arbeit erwarten.

Mit unserem starken Portfolio arbeiten wir jeden Tag daran, die Zukunft der Arbeit für Menschen und Unternehmen sicherzustellen. Damit schreibt die Profiles-Familie die 21 Jahre andauernde Erfolgsgeschichte fort. Aus diesem Grund haben wir kürzlich unser neues Buch 'Recruiting Revolution' vorgestellt und werden zusätzliche Workshops und Dienstleistungen rund um das Thema anbieten. Darüber hinaus freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass unsere Produktlinie auch 2023 durch neue Instrumente weiter gestärkt wird.

Möchten Sie Ihr Profiling Know-how auffrischen und mehr über unsere Produkte zu Eignungsdiagnostik und Strategischem Talent Management erfahren? Dann besuchen Sie unsere Masterclasses! <LINK> Tauchen Sie im Rahmen eines 60 minütigen Webinars ein und lassen Sie ihre Dream Teams im Unternehmen Wirklichkeit werden. Die Bilanz spricht für sich: 30 Jahren | 40.000 Kunden | 100 Ländern.

Wir bewegen uns weiter nach vorn und möchten gemeinsam mit Ihnen die Zukunft gestalten, damit 2023 ein großartiges Jahr für unsere Partner und Kunden wird.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Zahlen, Daten und Fakten bilden in allen Bereichen einer Organisation den Maßstab für Entscheidungen – außer bei der Besetzung von Fach- und Führungskräften. Viele Unternehmenslenker wissen es, zumindest theoretisch: Menschen sind ihre wichtigste Ressource. Deren Produktivität entscheidet über den Geschäftserfolg. Trotzdem gibt es in den wenigsten Unternehmen eine zielgerichtete Top-down-Personalstrategie, die auf validierten Informationen beruht. Die Folgen sind fatal: unzufriedene Mitarbeiter und Verluste in Milliardenhöhe.

Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre und einen anregenden Meinungsaustausch!

Autorin: Nilgün Aygen, Geschäftsführerin von Profiles International (www.profilesinternational.de) und ValYouBel (www.valyoubel.com)

Jetzt registrieren. 

RECRUITING REVOLUTION

Neue Talent-Management-Strategien zur Gewinnung der besten Talente auf dem umkämpften Arbeitsmarkt

Profiler Newsletter : Januar 2024

Liebe Leser und Leserinnen,

wie werden sich die HR-Trends des Jahres 2024 auf Unternehmen auswirken?

Gartner befragte mehr als 500 HR-Führungskräfte in 40 Ländern aus allen wichtigen Branchen, um HR-Trends und HR-Prioritäten und erwartete Herausforderungen für 2024 einzuschätzen. Als besonders wichtig, wurde dabei die Entwicklung von Führungskräften, die Organisationskultur, HR-Technologie, Change-Management und das Karrieremanagement bewertet. 

Wir leben und arbeiten heute in einer Zeit, in der die Auswirkungen der Pandemie immer noch überall in der Belegschaft zu spüren sind. Dazu kommen Probleme der Rezession und der - gerade erst begonnenen - Technologiesprünge. Aber auch die internationalen Konflikte, können schweren psychischen Stress und Unsicherheit verursachen.

Gerade in einer solchen Zeit fordern oder vielmehr benötigen Mitarbeiter einfühlsame und kompetente Führungskräfte, die eine gewissen Sicherheit und eine Vision von einer „gemeinsamen“ besseren Zukunft geben können. Mit anderen Worten, benötigen wir Führungskräfte, die kompetent in Ihrer Rolle sind, um auch durch schwierige Zeiten führen zu können. Wir nennen das kurz: Führungskräfte im "Right-Fit". Dazu benötigt man natürlich eine Vision und die Kompetenz, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen und die richten Mitarbeiter zu halten.

Mit unserem Portfolio arbeiten wir jeden Tag daran, die Zukunft der Arbeit für Menschen und Unternehmen ein kleines Stück zu verbessern. Aus dem Inhalt des Buches 'Recruiting Revolution' werden wir Workshops und Dienstleistungen rund um das Thema „Right-Fit“ vorstellen und anbieten. Weil Unternehmen nur mit fähigen Mitarbeitern zukunftsfähig sind, ist jede einzelne Maßnahme wichtig, die uns dem Ziel eines guten „Right-Fit“ näherbringt.

Wir schauen weiter nach vorne und freuen uns darauf die Zukunft gemeinsam mit Ihnen zu gestalten.  

Ich wünsche Ihnen Gesundheit und viel Erfolg in 2024.

Herzliche Grüße

Ihre Nilgün Aygen

Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Würdigung und Verabschiedung von Frau Angelika Krüttgen in den Ruhestand

Wir feiern eine ganz besondere Persönlichkeit, Angelika Krüttgen, die nach fast 12 Jahren hingebungsvoller Arbeit in den wohlverdienten Ruhestand tritt. Ihre Leidenschaft, ihr Engagement und ihr unermüdlicher Einsatz haben uns alle tief beeindruckt und werden uns immer als Inspiration dienen.

Wir wünschen Frau Krüttgen von Herzen alles Gute für dieses neue Kapitel ihres Lebens und möchten ihr sagen:

Wir werden Sie sehr vermissen!

Unsere Fachberichte, Rezensionen und Buchtipps in führenden Magazinen im 2023

Jetzt Termin vereinbaren