Liebe Leser und Leser:innen,
chinesischen sind die Begriffe Yin und Yang wichtige, sich ergänzende Gegensätze. Yin kann nicht alleine stehen, Yang kann nicht alleine wachsen, Yin und Yang sind unterscheidbar, jedoch unzertrennlich. Personen und Prozesse sind das Yin und Yang des Erfolgs – aber der Personenaspekt wird trotzdem immer noch vernachlässigt.
Tatsache ist, die richtigen Leute mit ihren Stärken auf der richtigen Stelle zu haben, kann den Unterschied ausmachen zwischen Bankrott und Überleben, zwischen Gewinn und Verlust.
Deswegen ist es wichtig, Fehlbesetzungen auf allen Positionen zu vermeiden und den Auswahlprozess so optimal wie möglich durchzuführen. Von Anfang an darauf achten, dass die richtigen Leute eingestellt und ihren Stärken entsprechend eingesetzt werden. Nur so lassen sich Fehlbesetzungen vermeiden.
- Wie ist das in Ihrem Unternehmen?
- Wie lange brauchen Sie, um eine Schlüsselposition neu zu besetzen, und wie schnell wollen sie sein?
- Wie oft wird immer nur nach dem „Superstar“ gesucht?
Wir wollen die Besten, die Talentiertesten, wir sprechen sogar von einem Fachkräftemangel. Viele Unternehmen machen sich erst dann auf die Suche nach neuen Mitarbeitern, wenn akuter Bedarf eintritt. So brauchen sie zu lange für die Neueinstellung und gehen in der gebotenen Eile das Risiko von Fehlbesetzungen ein. Wie Sie diese Gefahren durch proaktives und vorausschauendes Handeln ausschalten, lesen Sie in meinem Buch 'Recruiting Revolution’, das vom Management Journal in allen Kategorien Bestnoten erhielt.
Wir hoffen, Sie hatten wunderbare Osterfeiertage im Kreise Ihrer Liebsten und eine schöne Frühlingszeit. Wir hoffen auch, dass Sie gesund und munter geblieben sind.
Herzliche Grüße
Ihre Nilgün Aygen
Eine wirklich tolle Rezension zum Buch “Recruiting Revolution" erreichte uns über das Management-Journal. Das Buch erhält in allen Kategorien Bestnoten für ihre Rezension.
Vielen herzlichen Dank an Stephan Lamprecht vom Management Journal. Und an alle, die für das Buch gestimmt haben!
Datenbasierte Erkenntnisse
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Fehlbesetzungen sind teuer. Niemand hat gerne mit hoher Fluktuation zu tun, insbesondere wenn dies bis zu 30% (oder mehr!) des Gehalts eines Mitarbeiters im ersten Jahr kosten kann und die Fähigkeit Ihrer Organisation, erfolgreich zu sein, beeinträchtigt.
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Was ist ProfileXT®?
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