Der Wandel beginnt an der Spitze:

Verbesserung des Mitarbeiterengagements in unsicheren Zeiten

"Das Coronavirus hat die Art und Weise, wie wir arbeiten und Geschäfte machen, in einer Weise verändert, die wir noch gar nicht ganz erfasst haben. Doch bei all den Veränderungen hat sich eines nicht geändert - die Notwendigkeit engagierter Mitarbeiter. "

Unternehmen brauchen engagierte Mitarbeiter heute mehr denn je. Vor dem Virus lag der Anteil der unengagierten Mitarbeiter in den USA bei bis zu 70 Prozent und kostete die US-Wirtschaft jährlich zwischen 450 und 550 Milliarden Dollar.

In einem Umfeld wirtschaftlicher Unbeständigkeit können es sich heutige Unternehmen nicht leisten, das Engagement ihrer Mitarbeiter zu ignorieren. Ein hohes Mitarbeiterengagement spart nicht nur Geld, sondern verschafft Unternehmen auch den nötigen Vorsprung, auf den heutigen Märkten.

Um eine Kultur des Engagements zu schaffen, müssen die Führungskräfte jedoch eine aktive Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung einer Engagement-Strategie einnehmen und die richtigen Instrumente finden, um diese Aufgabe zu bewältigen.

Hier kann PXT den Führungskräften dabei helfen, den CHANGE zu schaffen, der für den Aufbau einer leistungsstarken und ergebnisorientierten Kultur erforderlich ist.

C: Community schaffen

Führungskräfte fördern das Gefühl der Verbundenheit zwischen den Mitarbeitern und das Gefühl, dass die Arbeit jedes Einzelnen einen Sinn hat, selbst wenn die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Dieses Gefühl der Verbundenheit und des Zwecks erfüllt grundlegende menschliche Bedürfnisse und gibt Menschen und Organisationen die Motivation und Energie, die sie benötigen, um ihr volles Potenzial zu erreichen. Dieses Gefühl der Verbundenheit und der Gemeinschaft wird noch wichtiger, wenn einzelne Teammitglieder Gefahr laufen, sich durch die Arbeit in der Ferne isoliert zu fühlen.

H: (Honesty) Ehrlichkeit und Transparenz

Führungskräfte, die die Werte der Organisation vorleben, wissen insbesondere in Zeiten des Wandels und der Krise, dass eine wertebasierte Führung für die Vermittlung einer überzeugenden Vision und für die Einbindung der Teams von entscheidender Bedeutung sind. Diese Verpflichtung zu Ehrlichkeit und Transparenz fördert den Aufbau von Beziehungen, die Vertrauen und einen offenen Dialog schaffen. Ehrliche Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und setzen ein positives Zeichen für die Kultur ihrer Organisation.

A: Ausrichtung der Mitarbeiter

Führungspersönlichkeiten haben eine überzeugende Vision für ihr Unternehmen und bringen die Ziele des Einzelnen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang. Sie bieten klare Strategien und Aktionspläne, um ihre Organisationen auf die einheitliche Verfolgung einer gemeinsamen Vision einzuschwören - einer Vision, die auch dann noch klar ist, wenn die Zukunft unklar erscheint.

N: Navigation durch die Ungewissheit

Die Bewältigung des kulturellen und organisatorischen Wandels bedeutet, ein unglaubliches Maß an Ungewissheit mit einer ausgewogenen und positiven Einstellung zu akzeptieren. Führungskräfte versuchen, die Hindernisse für das Mitarbeiterengagement im Zusammenhang mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter zu verstehen, bevor sie Maßnahmen ergreifen. Sie investieren in das Verständnis und die Minimierung der Hindernisse, die der Schaffung eines kulturellen Wandels, der das Engagement fördert, im Wege stehen.

G: Gewinnen Sie Einblicke

Führungskräfte versuchen, den aktuellen Stand des Engagements innerhalb ihrer Organisation zu verstehen. Wie fühlen sich die Menschen? Was tun und sagen sie? Führungskräfte nehmen an den Gesprächen teil, die es ihnen ermöglichen, den Puls des Unternehmens zu fühlen, damit sie sich anpassen und auf eine Weise handeln können, die das Engagement der Mitarbeiter erhält und fördert.

E: Enthusiasmus

Führungskräfte erzeugen Begeisterung und nehmen sich Zeit, um harte Arbeit und Erfolge zu feiern. Sie schaffen Raum für Bestätigung, auch bei alltäglichen Aufgaben. Führungskräfte wissen, dass das Wohlergehen ihrer Organisationen vom emotionalen Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter abhängt. Eine konsequente Ermutigung, Freude und Feier tragen zur emotionalen Gesundheit und zum Erfolg des Unternehmens bei - vor allem, wenn der Stresspegel hoch ist. Das ist der Treibstoff, den die Menschen brauchen, um weiterzumachen, sich zu konzentrieren und die Motivation aufrechtzuerhalten.

Wie kann PXT den Führungskräften helfen, sich zu verändern und ihr Engagement zu steigern?

PXT verfolgt einen vielschichtigen Ansatz, um Belegschaften zu schaffen, in denen Engagement gefördert wird. Es beginnt damit, dass es Unternehmen darin unterstützt, jede Rolle mit der richtigen Personen zu besetzen. Anschließend hilft es den Führungskräften, aus ihren Mitarbeitern effektive Teams zu bilden.

Wenn es um die Einstellung und den Aufbau effektiver Teams geht, verlassen sich die meisten Führungskräfte auf Vorstellungsgespräche, Lebensläufe, Leistungsbewertungen oder auf ihr Bauchgefühl und den ersten Eindruck. Leider lassen diese traditionellen Methoden viel Raum für Irrtümer. Assessment wie PXT liefern Managern genaue, zuverlässige und objektive Daten darüber, wie ihre Mitarbeiter denken und arbeiten, so dass sie fundierte Entscheidungen treffen können. Laut dem bekannten HR-Analysten Josh Bersin verwenden weniger als 40 Prozent aller Einstellungsteams irgendeine Form der Beurteilung vor der Einstellung. Hier ist, was ihnen fehlt.

PXT hilft das Rätselraten bei der Einstellung von Mitarbeitern und anderen Talententscheidungen, die weit nach der Einstellung und dem Onboarding anstehen, zu beenden. Mit PXT können Führungskräfte feststellen, ob eine Person die betreffende Aufgabe erfüllen kann, wie sie die Aufgabe erfüllen wird und ob sie Freude an der Aufgabe haben wird. Um den idealen Kandidaten für die jeweilige Position einzustellen, müssen die für die Stelle entscheidenden Merkmale mit dem individuellen Potential des Kandidaten abgeglichen werden, um den Grad der Übereinstimmung zwischen Job und Person zu bestimmen. Je höher die Passung, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Person die Aufgabe erfolgreich erfüllen wird.

Sobald Führungskräfte die richtigen Personen an den richtigen Positionen haben, können sie die Informationen aus den Berichten zum PXT-Ergebnis nutzen, um Teams aus Personen zu bilden, von denen sie wissen, dass sie gut zusammenarbeiten werden.

Der Management Bericht von PXT hilft Führungskräften, ihre Mitarbeiter bei der Identifizierung von Stärken und Entwicklungsbereichen zu unterstützen. Mit Hilfe des Coaching Reports könnte ein Manager beispielsweise feststellen, dass einer seiner Mitarbeiter in einem sehr gleichmäßigen Tempo arbeitet und am besten mit Routine zurechtkommt. Vor diesem Hintergrund kann die Führungskraft die Tipps aus dem Management-Bericht nutzen, um mit ihrem Mitarbeiter ein Gespräch zu führen, das ihm dabei hilft, sich in eine produktive Routine einzugewöhnen.

Auf der anderen Seite könnte derselbe Mitarbeiter sich seinen Persönlichen Bericht zum PXT ansehen und Einblicke in seinen eigenen Denkstil, seine Verhaltensweisen und Interessen gewinnen, um sich seiner persönlichen Stärken und Grenzen bewusst zu werden und lernen, damit erfolgreich umzugehen. Obwohl dieser Mitarbeiter am besten in einem gleichmäßigen und routinemäßigen Tempo arbeitet kann er auch mit Zeitdruck und, wenn nötig, zügig arbeiten.

Und dieses Beispiele ist nur eine der vielen Möglichkeiten, wie PXT Vorgesetzte und Mitarbeiter mit seinen Berichten über die Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern hinaus unterstützt. PXT hilft Mitarbeitern, Führungskräften und Managern, die Herausforderungen und Chancen des Arbeitsalltags zu meistern - das ist die Besonderheit der PXT-Lösung.

Wenn Sie also auf der Suche nach einer bewährten Talentlösung sind, dann lassen Sie uns darüber sprechen. Wir zeigen Ihnen gerne, wie PXT Ihrem Unternehmen helfen kann, das Engagement zu verbessern und Krisenzeiten zu bewältigen. Nachdem wir Tausenden von Führungskräften und Organisationen in fast allen Branchen darin begleitet haben, ihre Mitarbeiter zu engagieren, wissen wir, wie das funktioniert.