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Als Profiles International haben wir in den letzten 30 Jahren die sich entwickelnden Herausforderungen für Deutschlands Arbeitskräfte aus erster Hand miterlebt. Heute stehen wir an einem kritischen Punkt, an dem demografische Veränderungen und wirtschaftlicher Druck die Unternehmenslandschaft im ganzen Land umgestalten. Lassen Sie uns diese Herausforderungen genauer betrachten und erkunden, wie ein strategischer Ansatz für die richtige Passung ein Wendepunkt für Ihre Organisation und Kunden sein kann.
Das Alterungsdilemma:
Deutschlands demografische Herausforderung Deutschland steht vor einer demografischen Zeitbombe. Bis 2040 wird der Anteil unserer Bevölkerung über 60 Jahre voraussichtlich von 17,8% im Jahr 2020 auf erstaunliche 32% ansteigen.1
Aber wir sind nicht allein in dieser Lage. Japan, oft als Kanarienvogel in der Kohlemine für alternde Gesellschaften gesehen, kämpft mit ähnlichen Problemen. In Japan sind bereits 28,7% der Bevölkerung 65 Jahre oder älter, und sie stehen bis 2040 vor einem potenziellen Mangel von 11 Millionen Arbeitskräften.2Wirtschaftliche Gegenwind: Die Produktivitätsherausforderung
Der IWF warnt, dass Deutschlands alternde Bevölkerung unsere Wirtschaft belastet. Es wird erwartet, dass unsere Erwerbsbevölkerung in den nächsten fünf Jahren um mehr als 0,6% zurückgehen wird - der schlechteste Wert unter allen G7-Ländern. Diese demografische Verschiebung wird voraussichtlich unser jährliches BIP-Wachstum bis 2050 durchschnittlich um 0,5 Prozentpunkte reduzieren. 3
Der Silberstreif: Chancen in der Krise schaffen
Während diese Herausforderungen entmutigend erscheinen mögen, bieten sie auch einzigartige Möglichkeiten für vorausschauende Organisationen.
Hier kommen unsere Instrumente ins Spiel.1. Verborgene Talente identifizieren: Bei einer schrumpfenden Belegschaft zählt jede Einstellung. Unsere Management- und ProfileXT Assessments können Organisationen helfen, verborgene Talente innerhalb der Organisation zu entdecken und sicherzustellen, dass Sie die richtigen Personen in den richtigen Positionen platzieren.
2. Weiterbildung und Umschulung: Weiterbildung und Umschulung: Mit einer alternden Belegschaft wird kontinuierliches Lernen entscheidend. Unsere Beurteilungen können Bereiche identifizieren, in denen Mitarbeiter Entwicklungsbedarf haben, und ermöglichen es Ihnen, gezielte Schulungsprogramme zu erstellen.
3. Nachfolgeplanung: Da viele erfahrene Mitarbeiter kurz vor dem Ruhestand stehen, ist es wichtig, einen robusten Nachfolgeplan zu haben. Unsere Tools können Ihnen helfen, Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren und sie auf Führungsrollen vorzubereiten.
4. Förderung der Diversität: Altersdiversität kann ein starker Treiber für Innovation sein. Unsere Instrumente helfen Organisationen, ausgewogene, generationenübergreifende Teams aufzubauen, die die Stärken sowohl erfahrener Mitarbeiter als auch frischer Talente nutzen.
5. Produktivitätssteigerung: In einer schrumpfenden Belegschaft ist Produktivität der Schlüssel. Unsere Vertriebsbeurteilungen können Ihnen helfen, Spitzenleister zu identifizieren und zu entwickeln, was entscheidend ist, um in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Von Japan lernen: Technologie und Flexibilität annehmen
Japans Reaktion auf seine alternde Belegschaft bietet wertvolle Lektionen.
Sie nutzen ihre demografischen Herausforderungen als technologische Chance und entwickeln aggressiv Lösungen zur Bewältigung des Arbeitskräftemangels. 4 Ähnlich können deutsche Unternehmen unsere altersneutralen Beurteilungen nutzen, um technisch versierte Mitarbeiter zu identifizieren, die digitale Transformationsinitiativen vorantreiben können. Darüber hinaus hat Japan Richtlinien eingeführt, um ältere Menschen zu ermutigen, im Erwerbsleben zu bleiben.4 In Deutschland können wir unsere Profiling-Instrumente nutzen, um flexible Arbeitsregelungen zu gestalten, die erfahrene Mitarbeiter engagiert und produktiv halten.
Der Weg nach vorn:
Strategisches TalentmanagementWährend wir diese Herausforderungen bewältigen, wird strategisches Talentmanagement wichtiger denn je. Unsere Beurteilungen liefern die Erkenntnisse, die Sie benötigen, um fundierte Entscheidungen über Ihre Belegschaft zu treffen. Ob Sie als CEO organisatorische Veränderungen vorantreiben, als Personalleiter Ihre Talentpipeline optimieren oder als Berater zur Personalstrategie beraten möchten, unsere Tools können Ihnen die datengestützten Erkenntnisse liefern, die Sie benötigen.
Denken Sie daran, in Zeiten des Wandels gewinnen diejenigen, die sich am schnellsten anpassen. Durch die Nutzung der Kraft von Beurteilungen können Sie Deutschlands demografische und wirtschaftliche Herausforderungen in Ihren Wettbewerbsvorteil verwandeln. Unser starkes Partnernetzwerk baut seit Jahren eine zukunftsfähige, widerstandsfähige und produktive Belegschaft auf. Sind Sie bereit, das volle Potenzial Ihrer Belegschaft zu entfalten?
Lassen Sie uns das Gespräch beginnen.
Links
1. [Quelle: WebJournal] https://www.ipss.go.jp/webj-ad/webjournal.files/socialsecurity/2002/02dec/fukawa2.pdf↩
2. [Quelle: OECD Publikation] https://www.oecd.org/en/publications/addressing-demographic-headwinds-in-japan-a-long-term-perspective_96648955-en.html↩
3. [Quelle: German Council of Economic Experts] https://www.sachverstaendigenrat-wirtschaft.de/fileadmin/dateiablage/Arbeitspapiere/Arbeitspapier_02_2024.pdf↩
4. [Quelle: IMF Publikation] https://www.imf.org/en/Publications/fandd/issues/2020/03/shrinkanomics-policy-lessons-from-japan-on-population-aging-schneider↩
