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Das menschliche Herz der Exzellenz: Warum Menschen im digitalen Zeitalter weiterhin die Leistung bestimmen
In einer Ära, die von rasanter digitaler Transformation, künstlicher Intelligenz und Automatisierung geprägt ist, ist man schnell geneigt zu glauben, dass Technologie allein die Teamleistung vorantreibt. Wir hören oft, dass Software der Haupttreiber für Effizienz sei. Jüngste Forschungsergebnisse zeigen jedoch ein anderes Bild: Hochleistungsteams werden immer noch grundlegend von Menschen angetrieben. Während die Technologie es uns ermöglicht, schneller zu arbeiten, bleiben menschliche Dynamiken wie Führung, emotionale Intelligenz und psychologische Sicherheit der wahre Motor für Exzellenz. Es geht nicht nur um die digitalen Werkzeuge, die wir nutzen, sondern darum, wie wir uns gegenseitig unterstützen, miteinander kommunizieren und gemeinsam innovativ sind.
Jenseits der Wahrnehmungslücke
In der heutigen Arbeitswelt findet ein faszinierender „Reality Check“ statt. Daten zeigen, dass erstaunliche 93 % der Mitarbeiter sich selbst als Leistungsträger betrachten und 81 % glauben, Teil eines Hochleistungsteams zu sein. Doch wahre Leistung ist nicht nur eine Frage der Wahrnehmung; sie ist in spezifischen menschlichen Fähigkeiten verwurzelt, die mit der richtigen Unterstützung gefördert werden können. Als Führungskräfte und Mitarbeiter gefragt wurden, was tatsächlich zu ihrem Erfolg beiträgt, wiesen sie überwiegend auf menschenorientierte Qualitäten hin:
(fortgesetztes Wachstum mit historischer Rate)
Quelle: McKinsey - Featured Insights
- Führung (90 %): Die lenkende Kraft hinter der Teamrichtung.
- Emotionale Intelligenz (83 %): Das Verständnis für die menschlichen Nuancen hinter der Arbeit.
- Psychologische Sicherheit (81 %): Das Fundament für Vertrauen und Zusammenarbeit.
Der Game Changer: Psychologische Sicherheit
Wenn es eine „Geheimzutat“ für Hochleistung gibt, dann ist es die psychologische Sicherheit. Sie ist mehr als nur ein „Nice-to-have“; sie ist ein aussagekräftiger Prädiktor für Erfolg. Mitarbeiter, die sich sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen, Ideen zu teilen oder Bedenken zu äußern, gehören mit einer um 36 Prozentpunkte höheren Wahrscheinlichkeit einem Hochleistungsteam an als diejenigen, bei denen dies nicht der Fall ist. Wenn sich Einzelpersonen gehört und respektiert fühlen, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen, kreative Lösungen anzubieten und Eigenverantwortung zu übernehmen. Dieses menschliche Fundament ermöglicht es einem Team, eine Herausforderung in eine Chance für Innovation zu verwandeln.
Harmonie zwischen Technologie und Intuition
Bedeutet das, dass Technologie irrelevant ist? Ganz im Gegenteil. Das Ziel ist es, eine Harmonie zu schaffen, in der Werkzeuge die menschlichen Elemente, die Teams zum Blühen bringen, unterstützen – nicht ersetzen. In diesem „Consultative-Expert“-Ansatz betrachten wir HR-Tools als Mittel zur Stärkung des Einzelnen, indem wir datengestützte Einblicke in Verhaltens- und Beziehungsdynamiken gewähren. Beispielsweise können Assessments wie ProfileXT® dabei helfen, zu identifizieren, wer sich schnell an Veränderungen anpasst oder wer bei Übergängen mehr Unterstützung benötigt, sodass Sie jede Person für den Erfolg positionieren können. Dies reduziert Subjektivität und stellt sicher, dass die richtige Person aus den richtigen Gründen in der richtigen Rolle ist.
Eine Vision für die Zukunft
Die Zukunft der Arbeit mag digital sein, aber die Zukunft der Leistung ist unverkennbar menschlich. Hochleistungsteams sind nicht immun gegen den Stress der modernen Welt, aber sie bewältigen ihn effektiver durch unterstützende Führung und emotionale Intelligenz. Als Ihr Partner auf diesem Weg ermutigen wir Sie, über oberflächliche Kennzahlen hinauszublicken. Wenn sich alles um Sie herum verändert, ist die einzige Konstante, auf die Sie zählen können, das Verständnis für Ihre Mitarbeiter. Indem Sie einer unterstützenden Kultur und einem tiefen Verständnis für menschliches Verhalten Priorität einräumen, können Sie das volle Potenzial Ihrer Teams freisetzen – ungeachtet dessen, welche Werkzeuge sie nutzen oder wo sie arbeiten.
Quelle:
Beck, J., & Carney, T. (2025, 14. November). ProfileXT - What makes high-performing teams in the age of AI. A Wiley Brand.
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ProfileXT® - Interview
ProfileXT® - Case Study
Personalknappheit und 'War for Talents'
Nilgün Aygen: Autorinprofil
Nilgün Aygen ist Entrepreneurin, Autorin und Speakerin. Als Gründerin und CEO führt sie das Geschäft von Profiles International im DACH Region, ein weltweit führender Spezialist für wissenschaftlich entwickelte Profiling-Instrumente. Seit mehr als 30 Jahren unterstützt Nilgün Aygen Unternehmen dabei, die Personalstrategie sowie den Vertrieb zu optimieren.
Mit ihren Methoden für Business Profiling und Talent Management besetzen Unternehmen ihre Vakanzen signifikant schneller, kosteneffizienter und nachhaltiger. Die Entrepreneurin hat mehrere HR-Beratungsunternehmen gegründet, erfolgreich weiterentwickelt und in die Zukunft geführt. Sie bildete zahlreiche eigene Mitarbeiter aus und weiter und baute ein umfangreiches Netzwerk an Partnerunternehmen auf. Nilgün Aygen ist Autorin eines Standardwerks zum Thema Recruiting und gefragte Keynote-Speakerin in den Sprachen Deutsch, Englisch und Türkisch.
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